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农金在线河南讯 今年以来，博爱农商银行紧紧围绕省联社“三大行动”工作要求和“调结构、控风险、降成本、提质效”的经营理念，以党建引领为核心，以推动高质量发展为主题，以加大信贷投放、清收不良贷款为主线，坚持服务“三农”市场定位，统筹做好党的建设、业务发展、结构调整、风险防控、内控管理、能力提升、企业文化等重点工作，夯实经营基础、破解发展难题、厚植发展优势，助推博爱农商银行各项业务实现稳健发展。 标本兼治抓好“化险行动”，坚决守牢不发生系统性风险的底线。一方面，该行切实扛稳扛牢主体责任，加强全面风险管理，强化预警监测，化存量、控增量、防变量，坚定不移把风险处置好，确保风险得到稳妥有效处置。另一方面，该行重塑信贷流程，完善信贷制度。将信贷业务的贷前调查、贷中审查审批、贷后管理等环节流程化、制度化，实现平衡制约、闭环管理、防控风险。严格落实贷款“三查”和审贷分离制度，强化授信、贷后管理等整个信贷流程制度全覆盖，确保信贷资金投得准、用得好、收得回、有效益。 常态长效抓好“合规行动”，筑牢农商行生存与发展的根基。该行紧紧围绕“合规创造价值”这条主线，将合规文化融入到工作各个环境，让合规意识从“挂在墙上”走进到每位干部员工的心理。同时，通过加强学习、培训与教育，引导干部员工牢固树立合规理念、合规从业意识。同时建立完善内控合规制度，组织所有条线对内控制度进行全面梳理与自查，做好相关废改立工作。将着力压实条线的合规责任，建立健全上下贯通、权责对等的条线责任体系，真正把业务发展与合规操作、条线管理与自律监管紧密结合起来，形成“横到边，竖到底”的矩阵式管理模式。 综合施策抓好“降本行动”，确保经营效益明显提升。该行。该行牢固树立“过紧日子”理念，进一步严格财务审批，严控大额支出，压缩低效无效支出。引导全员树立存款营销成本核算意识，持续强化低成本存款营销理念，加大对公存款和活期存款营销力度，持续优化调整存款结构，力争年末存款付息率和存款成本率得到有效下降。对长期不发生或业务量不达标的助农服务点进行批次撤销，并对已提足折旧长期闲置的房屋进行出售或出租，不断加强资金利用。（徐天超） |