上蔡农商银行念好“开门红”活动“三字经”

       农金在线河南讯 上蔡农商银行在省联社党委和市办党组的正确领导下，按照年初工作部署，以党建为引领，坚定发展信心，强化决胜意识，紧盯任务目标，全力推动2023年首季 “开门红”各项工作。
       活动开展力争“早”。一是前期调研“早”。2022年12月份就对全辖网点、部门进行调研，了解组织资金、信贷投放、不良清收等存在的问题，倾听各岗位人员的合理化建议。二是方案确定“早”。经过多次讨论、修改，于去年12月中旬，确定了2023年首季“开门红”活动实施方案，对开门红活动进行早动员、早部署，不仅对一季度存款、贷款、网金、不良清收任务进行了分配，更是重点体现多劳多得、多超多奖、落后受罚的奖惩机制。三是宣传造势“早”。提前一个月便开始进行宣传造势，及时组织人员进行前期走访，收集第一手客户信息，把握组织资金和信贷投放主动权，抢占市场先机。
       营销活动突出“热”。一是厅堂打造红红火火。为渲染活动氛围，该行为各网点统一配备了宣传折页、宣传音频、海报等，让客户一进门就感受到活动开展的火热氛围。二是营销活动丰富多样。采取全员营销模式，坚持厅堂与外拓营销“规定动作”与“自选动作”双线管理，提高厅堂服务质效，大力开展“一句话营销、厅堂微沙龙”等活动，力促营销厅堂趣味化。三是宣传渠道丰富多彩。针对存款、贷款活动，分别设计了多种宣传折页、海报、条幅等，在营业网点、自助服务区域、街道、医院、超市、村委、学校等人员密集处进行宣传彩页的发放和张贴，同时，利用微信公众平台、抖音短视频平台扩大线上宣传效果。
       管理工作确保“实”。一是设置每日大单奖，提高全行员工营销积极性。二是按日下发日报表。对重点业务增长被动的网点，约见谈话，共同分析原因，找出问题症结，迎头赶上，切实加强“开门红”活动实效。三是制定帮包督导表。班子成员、部室经理每日下基层，解决各网点在营销工作的难题。四是建立全员微信工作动态群。各岗位人员在营销群里发送营销成绩，上传营销图片，分享营销心得等，该行班子成员、帮包人员对各网点发出的声音进行及时点评及问题解决方案，让各网点真正感觉到开门红活动开展以来总行一直在关注、在支持。
       截止目前，该行各项存款余额达193.45亿元，较年初上升18.28亿元，各项贷款余额达85.87亿元，较年初上升2747万元。