商水农商银行多举措推动“能力作风建设年”工作走深走实

       农金在线河南讯  自能力作风建设年活动开展以来，商水农商银行高位启动部署，制定实施方案，明确措施步骤，细化工作内容，强化问题导向，聚焦重点发力，持续推动全行干部员工观念大更新、能力大提升、作风大转变。
       转变作风，狠抓落实。印发《考勤管理办法》，全行员工统一使用“钉钉”考勤方式，杜绝特殊情况，严格界定上下班、迟到、早退、旷工时间要求和迟到、早退、旷工的处罚细则，明确请假、休假、销假流程及需要提供的证明材料，细化公务出差的申请、审批要求。选人用人上同等条件下突出“业绩突出、贡献大”等原则，向在低成本存款、网络金融和小额贷款营销多，贷款质量高、清收不良贷款效果好，管理上有思路有成效的人员倾斜。
       底线思维，防化风险。加大对风险管理人员风险意识和各项业务风险点及处置化解措施的培训力度，提高识别风险、处置风险的能力。聚焦信用风险、流动性风险、声誉风险等重点领域风险防控，强化主动排雷、精准拆弹意识，善于抓住要害、把准时机、果断出手、下先手棋，让各项工作走在事故事件发生的前面。强化源头管理、过程把控，做到有患必查、有查必督、有患必除，最大限度把各类风险和矛盾问题防范在源头、化解在基层、消灭在萌芽。
       有机融合，统筹发展。持续优化存款结构，深挖存量客户群体，把党政机关、医疗、教育、电信、电力等领域和系统作为攻坚重点，加大对接力度，持续引存资金。提高低成本存款占比。加大信贷投放力度，坚持以“万人助万企”“行长进万企”“金融活水润港城”活动为契机，深耕本地市场，加强对农户、小微企业的资金支持力度，助推地方经济高质量发展。同时以创收助推稳健发展，仍将投放贷款作为第一收益来源，将富余资金运用到金融市场，但注意其规模和贷款规模的关系。拓展中间业务，如场景金融等，增加中间业务收入，持续增强风险抵补能力。（李文涛 崔永强）