上蔡农商银行：强本固基抓发展 攻坚克难促清收

       农金在线河南讯  上蔡农商银行全面贯彻落实省联社党委和市办党组决策部署和工作要求，立足实际，抓重点、求突破，各项工作统筹安排，齐头并进，存款余额达172亿元，净增18亿元；贷款余额达87亿元，净增6.98亿元；个人手机银行新增19980户。
       一、落实“三个保障”，积极谋篇布全局
       一是落实组织保障。成立了“开门红”工作领导小组，由一把手任组长，班子成员任副组长，各部室负责人为组员，强化责任担当，高效推动“开门红”。二是落实制度保障。召开研讨会、座谈会，在市行“开门红”活动方案的基础上，结合实际对各项业务考核指标进行再细化，及时下发本行开门红活动考核方案。三是落实服务保障。在开展活动过程中，机关各部门相互配合，并做好对基层的对接服务，全员齐上阵，真正形成工作合力，迅速营造浓厚的“开门红”竞赛氛围。
       二、聚焦“四项工作”，精准发力促发展
       一是组织资金以“快”制胜。营销理念转变快，存款营销向“调结构、降成本”经营理念转变；柜面服务效率快，加强柜面人员的学习培训和技能提升；宣传营销进度快，全行上下积极抢客户、占市场。二是信贷投放“精”字发力。目标客户精准，坚守支农支小市场定位不动摇；贷款投放精准，牢固树立“小额、分散、流资”的投放原则；服务团队精准，一户一档、一户一跟踪、一户一问效。三是网络金融“优”字先行。我行共建设大型金融场景2家，中小型金融场景6家，开通线上缴纳学费场景16家，提升了客户的黏性；全县共有227个农民金融服务站，真正打通了农村金融服务最后一公里，实现了“基础金融不出村、综合金融不出镇”。四是集中清收突出“现金为王”。用足用活政策，充分发挥内部全员的参与力量、公安的打击力量、法院的立案执行力量、纪委的问责力量，聚焦现金清收、账面不良压降、重点大户突破等，强化内外联动，形成工作合力，打通堵点、攻克难点、解决痛点。
       三、建立“五项机制”，坚决打赢攻坚战
       一是建立“三包责任机制”。实行层层分包制，即领导班子包片、部室经理包点、全员包户，并按旬进行排名。二是建立“两级问责机制”。制定业务红黑榜，实行“五天一通报、每旬一考核”，党委班子对网点负责人问责，网点负责人对员工问责，强化目标管理，表扬先进、鞭策后进，在全行形成你追我赶、争创一流的竞赛氛围。三是建立“会商调度机制”。党委班子每周召开一次调度会，解决本周出现的难点、堵点，各清收专班内部每天召开一次碰头会，发现问题，总结经验。并在全行召开先进经验介绍会，以强带弱，促进全行整体业务持续快速推进。四是建立“考核激励机制”。实行清收与绩效挂钩，层层压实责任、严肃纪律、动态管理、奖罚分明、策略清晰，充分调动积极性。五是建立“业绩导向用人机制”。集中清收不良贷款工作中，敢于担当、勇于作为、业绩突出者优先考虑，对不作为的中层干部进行末位淘汰。（陈冰）