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农金在线河南讯 首季“开门红”进入最关键的冲刺阶段，滑县农商银行迅速进入战时状态，绷紧弦、加足劲，争分夺秒，奋力冲刺，全员上阵，步步为营，坚决打好首季“开门红”收官之战，为全年工作开好局、起好步。 自我加压，鼓足动力，坚决打好“攻坚战”。该行及时召开“开门红”冲刺会，开展“业务冲刺周”活动，吹响攻坚冲刺的号角。同时紧盯各项目标任务，对标上级要求，对标先进行社，精准测算业务数据，细化任务，压实责任，强化措施，做到心中有数、手中有招、肩上有责、脚下有路，确保强项创亮点、弱项促提升，奋力实现全面“开门红”。 全员上阵，形成合力，坚决打好“歼灭战”。坚持“3332-1”工作机制，以营销低成本存款、调优信贷结构、拓展网络金融业务、清收不良贷款为“靶向”，分配目标到人、到岗、到天，开展全员包村包社区营销活动，班子带头，机关部室与基层支行上下同欲、协同联动，充分整合资源，发挥人缘、地缘优势，联合进村庄、进企业、进学校，积极抢进度、拓市场、促发展，形成“人人有压力、人人有动力”的良好冲刺局面。 优化服务，集中精力，坚决打好“保卫战”。牢固树立“一切围绕开门红，一切为了开门红”的服务理念，基层支行增加营业窗口，做好厅堂服务，同时延长营业时间，利用中午和晚上休息时间，主动上门为客户提供存款、贷款、社保卡、手机银行、安馨贷等“一揽子”服务，机关部室坚持特事特办、急事急办原则，为支行增设5台移动终端，开通绿色通道，加班加点审批手续，实现“服务速度”和“服务效能”双提升。 强化考核，聚焦火力，坚决打好“突击战”。实行领导班子、机关部室包干制度，开展战区PK，激励团队争先进位。同时变“发工资”为“挣工资”，进一步加大考核力度，实行奖罚双向激励，机关部室与基层支行、城区分理处同奖同罚，每日公布营销排名，设置红黑榜，落后的每日以“视频”形式在微信群作表态发言，激励先进，鞭策后进，营造“凡先必争、凡优必创”的浓厚氛围。 （史如月） |