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农金在线河南讯 目前，首季“开门红”进入最后冲刺阶段，西峡农商银行坚定信心、早抓快上，紧盯目标任务和时间节点，用好“杀手锏”，冲刺“开门红”，誓夺“新成效”。
攻弱保强，用好倒逼进度“杀手锏”。西峡农商银行党委深化“机关服务基层”理念，建立“包片包点”机制，坚持分管领导、条线部门督导，及时解决工作中遇到的实际问题，加强对“开门红”工作的帮扶和督导。党委班子成员坚持每周下乡督导所包网点工作的开展情况，与所包行同心协力分析总结工作开展情况，共同谋划下一步的措施办法，形成了上下连动的良好局面。尤其进入“开门红”最后冲刺阶段，总行党委班子倒排工期、倒逼进度，按日督导网点任务完成情况，确保统筹推进和重点突破。
丰富载体，用好“龙虎榜”动力源。西峡农商银行各分管领导带头，机关部室与基层网点成立联合攻坚队，合理分解目标，压实班子、中层、全员的营销责任；设置“龙虎榜”，建立业务工作交流群，执行“开门红”日报制，将全行营业网点资金组织情况按日排名，每日在微信工作群中公布存款变动情况，最大限度挖掘潜力，营造“创先进位”内生动力。通过“走商户、进社区、访学校、入商圈”等线下外拓和“微银行、微信交流群、微信公众号”等线上宣传，吸引客户眼球，持续扩大营销宣传面，形成相互竞争、相互激励的“赶超氛围”。
跟进督导，用好绩效考核“指挥棒”。西峡农商银行优化“考核+奖励”考评体系，紧盯目标任务，加强日常督导，实时监测资金组织、贷款营销、电子银行、集中盘活等任务完成情况，实行每日通报，让存贷款营销、电子银行、信贷盘活各项重点工作推进“看的见、摸得着”。持续强化“首季开门红”跟进问效，总行党委班子采取不同方式的约谈措施，确保各网点按节点交账，全力奋战“开门红”。(赵泽轩 杨萌)
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