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农金在线河南讯 安阳相州农商银行以“能力作风建设年”活动为契机，积极探索队伍建设新路径，从提升执行能力、提高队伍素质、激发干事热情三个方面着力，多举措推动广大干部员工能力大提升、作风新转变、工作更实干。 抓作风重执行，让纪律意识“立起来”。一是以整肃会风为目的，通过会前签到、会中问答、会后通报等形式，增强员工纪律规矩意识，杜绝走、跑、虚、假等会风问题，提升会议效果。二是以文明规范为抓手，印制工作牌，配发冬季工装棉服，要求员工上班期间规范着装，统一配饰，定期抽查，全面提升干部员工礼仪素养。三是以督查问效为手段，将强化督导作为改进工作、推动落实的重要保障，完善督办机制，建立周督办台账，加大督办频率，确保人人重执行、工作快推进。 抓培训强素质，让工作技能“强起来”。一是各条线部门利用周一下班时间以PPT形式开展全员视频培训，对最新业务知识、文件精神详细讲解，以常态化“周一课堂”推进作风能力大提升。二是组建安馨贷营销交流、电子银行业务等工作群，指派专人线上答疑解惑，提高工作效能。三是利用腾讯会议便捷性，开展线上云课堂20余期，通过集体学习、专题研讨等方式，加强思想道德、理论知识、实际操作等培训，提升干部员工专业技能。 抓业务强考核，让员工队伍“活起来”。一是将汇报分包支行业务经营情况纳入机关周例会议程，要求部门经理精准掌握分包支行开门红考核指标数据，做到勤督导、出对策、共合作，真正形成上下联动、共谋发展的工作局面。二是按照开门红期间员工存贷款营销及安馨贷任务分配，建立台账，按人统计，定期张榜公布，严格考核，营造你追我赶、勇争第一的工作热潮。三是组建开门红工作动态群，各支行以业务进展日报形式汇报存款净增、贷款净增、网络金融等数据，公开晾晒成绩，增强业务推进紧迫感、责任感，为“开门红”完美收官提速。（李军芳） |