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农金在线河南讯 2022年首季“开门红”攻坚战打响以来，鹿邑农商银行按照“分区作战、分类指导”的工作思路将全辖划分为四大战区，实行领导班子成员包片，机关部室分包网点工作制，从基层到机关、从前台到后台，聚全行之力强化保障支撑，营造热烈红火的开门红活动氛围。
该行领导班子成员常态化深入基层网点，强化工作督导，狠抓工作落实。每到一处，他们都听取网点负责人工作情况汇报，对存款资金流向、以及外行卡转存等工作做了详细了解，对高峰期存贷款营销、网络金融及不良贷款清收给出指导性意见，并就工作中的重点和难点问题与一线员工进行探讨，分析问题根源，谋划应对办法，为“开门红”工作高质量开展点明了方向，指出了重点，提振了信心，鼓舞了干劲。同时指出，今年面临的形势不同于以往任何时候，时间紧、任务重、压力大，支行班子要带队冲锋，亲上前线，带领员工强势有为、担当敢为，机关各部门要为基层支行作好后勤，支行要为一线员工加强保障。员工工作上“加压”，生活上一定要“减负”，要切实做好谈心谈话工作，解除一线员工后顾之忧，全身心投入，决战决胜“开门红”。
机关各部室深入分包网点进行工作督导和业务帮扶，他们化身大堂经理、客户经理和清收专员，维护厅堂秩序、上门办理贷款、向不良贷款宣战，把营销中的先进经验、典型做法及精彩图片在工作交流群中进行转发，交流学习，互相借鉴，营造了“比、学、赶、超、帮”的浓厚氛围。（刘煜焜） |
