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农金在线河南讯 今年以来，沁阳农商银行围绕经营转型，充分发挥财务管理的“指挥棒”作用，不断引深“财务引领”理念，通过精细管理、增收节支等方式，将短期经营目标、中长期发展规划融入经营发展，实现财务“粗放式管理”向“精细化管理”转型，提升银行整体经营价值。 预算管理精准着力。牢固树立“全面预算管理”理念，用好预算这个“专项工具”，通过预算执行、管控、考核等一系列措施，将沁阳农商银行银行的经营目标贯穿于经营管理全过程，使每位干部员工树立“过紧日子”思想，提高预算管理质量。 核算管理及时发力。紧盯经营目标，稳步推进“资产负债管理”，加大小额贷款投放，增加利息收入；调整存款结构，吸纳低成本存款，降低存款利息支出;裁撤低效能网点，降低运营成本，通过增收节支实现经营效益提升，由“财务会计”向“管理会计”转型。 条线管理深挖潜力。加强计财条线队伍建设，充分调动财务人员积极性，在财务核算方面方面开展培训，持续提升计财条线人员的专业胜任能力，实现“学习型队伍”向“知识性、能力型队伍”转型，确保条线人员业务素质整体提升。（邱留辉） |