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农金在线河南讯 自清收盘活工作开展以来，淮滨农商银行滨城支行层层压实责任，明确目标、精准发力、重点攻坚，取得丰硕战果。7月13日当天，成功清收现金1笔、137万元，压降不良贷款7笔、413万元；走访催收4户，涉及5笔、630万元；有还款意向不良贷款2笔、417万元；电话催收86户，涉及贷款86笔、2140万元；计划提交诉讼资料2户，涉及贷款2笔、115万元。
上下联动，形成合力。该支行充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建立晨夕会汇报制度，每天利用晨会时间对当日需开展的清收盘活目标、措施、预期成效进行详细汇报，支行行长具体安排部署当日清收盘活工作。利用夕会时间，对当日清收盘活情况进行复盘通报，全体员工依次进行总结，对相关措施提出意见建议。总行包片领导和包支行部室经理采取“二分之一工作法”现场督导，支行内外勤实行交叉走访和电话回访清收盘活模式，按照清收压降目标组建了“大小额”两个工作小分队，小分队顶着炎炎烈日、冒着高温酷暑，对标对表、一户一策、逐户商谈清收压降措施路径，确保清收压降笔笔有进度、日日有成效。
多措并举，强化清收。对于借款人有还款意愿，但暂时遇到经济困难的情况，该支行客户经理认真倾听、换位思考，用活用足相关清收盘活政策，帮助客户快速恢复生产，缓解短期集中还款压力。对于有经济困难、不打算还款的客户，通过其亲友讲明征信政策，分析利害得失，在签订还款协议的同时，帮助借款人寻找致富门路，重拾生活信心。而对于有钱不还、观望等待、恶意逃废债的“难缠户、钉子户”摸清资产状况，敢于碰硬、依法起诉、强力震慑。
落实内控，严防新增。该支行在积极清收盘活不良贷款的同时，扎实推进“三大行动”，压实责任，细化措施，强化落实。严格执行各项内控制度，对信贷资产进行严格管理，落实落细现场调查制度，严格执行客户经理贷前双人调查制度，强化侧面调查策略，规范客户经理的办贷流程，全面提升信贷资产管理质量，从源头上严控新增不良贷款的产生。(陈轩)
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