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农金在线河南讯 近年来，为调整信贷结构，义马农商银行深入开展小额贷款推广工作，但推广进度慢、激励成效不明显等问题严重制约着小额贷款推广工作。为解决这一难题，义马农商银行新任领导班子深入基层开展调查研究，针对基层提出的营销机制、激励约束等方面存在的问题逐一提出应对措施，主动下调“金薪贷”产品利率，吸引政府机关干部、国有企业干部员工进行贷款消费，营造浓厚的营销氤，努力解决小额信贷营销中存在的难题，破解发展颈瓶。 一是开展全员营销。该行组织机关各部门与分包网点第一时间进行对接，开展联合营销，分别利用各自人脉优势开展批量营销授信，在确保日常工作正常开展的前提下，全体员工上下一心，化压为动，深入各机关、社区、厂矿进行一揽子营销服务，为辖内群众提供强有力的信贷支持。 二是明确营销奖励政策。该行制定了明确的营销奖励标准，让员工从薪酬上切实看到努力奋斗的成果，激发出员工的最大潜能，使自身的优势得以最大化释放，自身的价值得以最大化体现，更使主题教育活动最终目标得以最大化实现。 三是营造干事氛围。该行领导班子带头深入基层开展营销，针对营销中存在问题积极进行解决，引导干部员工勇于担当、善于作为，充分发挥“党员先锋队”和“青年突击队”先锋模范作用，引导和激励青年员工更好地发挥生力军和突击队优势，从而激发员工内生动力，进一步增强干部员工的事业心和责任感，促使想干事、能干事、会干事、干成事的各类优秀人才脱颖而出，营造良好的人才培养环境。 |