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农金在线河南讯 4月17日，根据三门峡农商银行党委书记卢迪工作安排，三门峡农商银行党委委员李亚凯在公司金融部负责人张甲峰陪同下，到渑池农商银行调研指导工作，并组织召开信贷业务座谈会。 座谈会上，李亚凯听取了渑池农商银行信贷业务发展情况，要求与会人员逐一汇报二季度营销目标及措施，详细了解客户走访情况、营销工作困难及经营发展的意见建议。他指出，要充分认识到自身发展中存在的短板和不足，深入落实市行党委工作部署，以“三大行动”为统领，结合“行长进万企”、“金燕进万企”活动要求，扎实开展全员营销活动，促进贷款投放有明显突破，推动业务经营高质量发展。结合渑池农商银行实际，李亚凯提出四项具体要求： 一是全员营销，压实责任。在全辖开展“三访”活动，即大拜访、大走访、大回访。班子成员要带头走访，勇于担当、主动作为，下基层、进一线，深入开展调查研究，养成雷厉风行的作风，把主动营销变成习惯，切实增强“肩上有担、心中有责”意识，建立全员营销、精准营销、综合营销和有效营销机制。要明确制定营销活动方案、走访名单，发挥带头作用，挂图作战、明确目标、责任到人、限时突破，用数字反映战果，用业绩展现成效。 二是优化服务，打好组合拳。要实行“半天营销制”，班子成员要每天确保半天时间在营销，落实“三访”，通过拜访政府部门，营造良好外部环境；通过走访企业，提供贷款授信及代发工资等金融服务；通过回访客户，巩固和拓展业务规模。要积极开展精准营销、有效营销、综合营销，建立营销工作日志，让客户享受到优质、高效、便捷的金融服务，努力打造“四个银行”，即新时代的使命银行、乡村振兴的主力银行、实体经济的责任银行、服务群众的贴心银行。 三是围绕“三大行动”，抓好贷款投放。“化险、合规、降本”三大行动是有效破解发展难题、开创高质量发展新局面的“一剂良方”。要紧紧围绕“三大行动”，树立全新发展理念，把信贷投放融入到“三大行动”中去。要坚守支农、支小、支微定位，发挥点多、面广、灵活等优势，利率要适应市场，风险防范要可控，切实做到借款主体真实、借款用途真实、还款来源真实、变现真实、资产负债及股权结构真实、抵押担保真实等“六个真”。 四是科学考核，激发潜力。要切实抓好信贷队伍建设，借鉴其他行的先进管理经验，优化绩效考核办法，按笔计价、量化考核、多劳多得、打破平均主义，变“发”工资为“挣”工资，充分释放凭业绩、重实干的用人信号，建立分配、激励和评价机制，打破大锅饭固有模式，激发员工拼搏向上、奋勇争先的磅礴力量。 会议期间，渑池农商银行班子成员及与会部门经理、支行行长及客户经理围绕当前业务经营发展逐一发言，查找问题，剖析原因，明确目标和措施，为下步发展建言献策，共谋渑池农商银行高质量发展。 调研结束后，该行党委班子立即召开专题会议，落实市行党委工作部署及此次调研精神，研究制定营销活动方案和绩效考核办法，明确目标、强化措施、严格考核，奋力推动业务发展实现新突破。（胡松涛、杨晨） |