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农金在线河南讯 近年来，社旗农商银行坚持围绕“分类储备一批、重点培训一批、交流任职一批、提拔使用一批”的工作思路，全方位、多维度、深层次优化青年员工成长路径，帮助其快速成长成才。 注重源头建设，分类储备一批。用好考察、考核、调研三种工作手段，多渠道多领域发现、举荐、筛选优秀年轻人才，有针对性分岗位、分专业差异化储备。在职务层次上，划分“县级行社高管后备、中层正副职后备”两个层次，目前进入后备管理人才库10余人；在专业类别上，细分信贷、财务、资产、法律、风险等重点专业，并根据员工专业情况、能力专长，将40余名优秀青年员工分别纳入对应领域，实现重点领域、关键岗位的后备人才应储尽储。 坚持目标导向，重点培训一批。为保证教育培训的精准性，该行由人力资源部门牵头，设置及发放调查问卷，广泛征求意见、准确了解青年员工在工作上的薄弱环节，同时，结合本行实际，针对不同岗位，量体裁衣设计培训方案，先后开展客户经理、信贷营销、党建实务等多个领域培训班20余场次，学习管理、营销、服务等先进思维，推动一批好经验、好做法在系统内落地生根。突出政治建设、党性教育和素质培养，对基层党支部书记、党务工作者分批参加省国资委集中培训，着力提高年轻干部政治素质和专业化能力。 打通双向渠道，交流任职一批。坚持常态化开展年轻干部跨行交流，打通农商银行与其他专业银行之间干部双向交流通道，选派优秀高管人员到建设银行挂职学习，通过必要的台阶、递进式的历练和培养，帮助干部拓宽思路和眼界，让优秀的年轻干部脱颖而出。先后选派年轻同志，担任驻村工作队第一书记、队长，让更多的年轻同志经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。 严管厚爱并重，提拔使用一批。持续加大对年轻干部的关心关爱，建立领导帮带联系工作制度，当好领路人，严格落实每月电话联系及实地走访慰问，帮助年轻干部快速融入工作状态，打开工作局面，九成以上的年轻干部在年终各项测评中均获优秀等次。牢固树立重实效、重基层一线的选人用人导向，对在基层参与急难险重任务、关键时刻稳得住阵脚、取得令员工满意成绩的年轻干部大胆使用，有效激发了全行干部员工的干事创业激情。（李玉超） |