商水农商银行存款突破185亿元

       农金在线河南讯 商水农商银行高度重视开门红存款工作，提前高位谋划，及早破局入题，着力营造喜庆氛围，着力强化宣传引导，着力激发全员活力，着力强化活动引爆，以起步即冲刺、开战即决战的争先进位意识促进存款快速增长。截至1月31日，该行存款余额185.40亿元，新增存款6.38亿元，创历年最好成绩。
       高位谋划推动。该行12月初召开相关部室和部分支行负责人参加的座谈会，征求对开门红目标任务、考核办法、过程管控的意见建议，在此基础上，印发了《开门红竞赛活动方案》《开门红营销活动指导意见》《开门红过程管控指导意见》等文件，涵盖了开门红工作的目标计划、氛围营造、战区划分、活动安排、宣传营销、资源配置、考核奖惩、督导帮扶、后勤保障等，为开门红提供了遵循。1月1日召开除值班人员外所有人员参加的誓师大会，明确目标，鼓舞斗志，凝聚力量。对个人设置每天存款首单、大单奖，并在开门红竞赛群里晒单，由信贷副行长以红包形式发放奖励；对支行设置每周存款、贷款营销冠军，包片领导和包支行部室经理到获奖支行送花束和红包。
       营造浓厚氛围。该行于12月下旬开展“最美厅堂”评选活动，各网点结合自身情况，分别布置灯笼、地贴、窗贴、海报、宣传单页、易拉宝、吊饰等，进一步营造欢乐喜庆氛围，提高服务质量，增强对客户的吸引。总行统一为各支行配发春联、抽纸、纸杯等物资，用于各支行拜访客户，增强他们对农商银行的感情认同，强化县域金融主力军地位。加大对外出务工创业人员的联系力度，巩固前期到外出务工创业人员集中地走访慰问成果，以乡情加深他们对农商银行的感情。继续通过县有线台、广播电台，微信公众号、网点LED屏、电视、宣传单页等广泛宣传形象和产品。新媒体宣传小组以视频号、直播方式普及金融知识、开展抽奖活动，不断吸引客户，在潜移默化中让他们关注、了解该行。
       注重过程管控。各支行按照《开门红过程管控指导意见》要求，扎实做好再动员、任务分解等基础性工作，将工作重点放在梳理存量客户、稳住流量客户、挖掘增量客户上。对存量客户，建立一季度到期存量客户台账，筛选目标客户，按金额大小分别由支行行长、副行长、会计、柜员等联系维护，稳存量扩增量。对流量客户，确保每日厅堂不少于2名大堂经理，做好客户分流减少等待时间，吸纳客户进入支行微信群，开展厅堂微沙龙，将业务和产品讲深讲透，引导流量客户做全业务。对增量客户，继续实行包村制度，在各村微信群广泛宣传各项产品，并答疑解惑；加大和乡镇、村委的对接沟通，掌握人员信息，拜访目标客户，充分挖掘存贷款、电子银行需求。
       督导形成合力。实行“战区指挥长+督导部室+督导员”制度，充分发挥总行领导、包支行部室、督导员的作用，发现支行的短板不足，和支行形成攻坚合力，促进存贷款、电子银行质、量双升。战区指挥长统筹指导本战区各支行的开门红工作，做好和各乡镇党委政府的对接争取支持，解决各支行软硬件配备、人员士气，指导包支行部室发现问题、解决问题。包支行部室经理、督导员加入分包支行微信群，每周分别至少1天工作在分包支行躬身入局，传达总行近期工作和要求，全程参与晨夕会、厅堂营销、慰问和外拓营销，全面掌握支行的情况，发现存在的问题。每周召开督导通报会，部室经理和督导员汇报存在的问题，共同形成解决方案，向支行反馈，并抓好落实。（娄东坡）