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农金在线河南讯 为响应省联社、市办工作要求，2022年下半年安阳相州农商银行正式开始准备绩效考核平台上线工作，为推动该平台尽快上线，总行领导班子持续加强对此项工作的组织领导，在总行党委的正确领导下，我行在2023年1月底前完成了绩效考核系统的模拟上线。
高度重视强部署。为推动绩效考核系统尽快上线，总行领导班子高度重视，成立领导小组，线上线下多次召开会议讨论实施方案，详细分配各条线工作内容，制定考核平台业绩认领与分配办法，建立督办台账，明确时间节点，每周例会听取工作进展汇报，及时掌握工作进度，给予建议指导，强力推动工作进展。 持续学习推进度。工欲善其事必先利其器，学会方法才能更好的开展工作。为使绩效考核平台上线工作更好的开展，我行先是通过学习已上线行社的方案，对整个平台有了基本的了解，遇到的机构无法修改、其他行社转移至我行的柜员号无法添加等一系列问题也都通过查询资料，询问省联社老师一一予以解决，同时我行还抽调青年业务骨干前往省联社进行系统的学习，使得上线工作更近一步。 全员参与抓落实。为加快上线进度，信息科技部对各支行硬件设备进行了检测工作，人力资源部对绩效平台中的各类岗位进行了详细的分析并进行了合理的配置，各个条线共同参与、各尽其责。总行召开了绩效考核平台学习会，根据人力资源系统建立绩效考核平台各机构成员，动员全体员工学习平台操作方法，主动认领存款绩效，各支行员工积极参与存款绩效认领工作，各支行内勤行长进行汇总，及时导入系统，完成了存款认领工作。 功夫不负有心人，绩效考核系统的模拟上线，使员工们了解到了平台的考核方向，成功测算出了存款的绩效数值，有利于员工更加乐于去维护我行存款用户，提升了员工工作积极性，提高了工作效率，降低了管理成本。（胡晓彭 李柯） |
