|
农金在线河南讯 2022年12月23日，原阳农商银行改制成立五周年。 五年砥砺，笃志前行。原阳农商银行坚持党建引领，激发“红色引擎”，焕发勃勃生机；坚守支农支小市场定位，与实体经济同频共振，实现业绩倍增发展；坚持转型创新，刀刃向内深化改革，提振核心竞争力，综合经营水平由改制前的全省落后，“弯道超车”进入并持续稳定在全省“第一方阵”前列，交出一份精彩的赶考答卷。 五年春华秋实，以拼搏有为结下累累硕果。 五年来，原阳农商银行始终紧贴地方经济发展脉动，坚守“做小不做大、做实不做虚、做土不做洋、做质不做量”“四做四不做”经营理念，接续奋斗、苦干实干，跑出了发展的速度与质量。 资产规模稳步增长。到2022年11月末，原阳农商银行资产总额为116.96亿元，是2017年末改制时的1.93倍，比改制时增加56.42亿元，增幅93.19%；负债总额为110.30亿元，是2017年末的1.95倍，比2017年末增加53.69亿元，增幅94.83%；所有者权益6.65亿元，是2017年末的1.7倍，比2017年末增加2.73亿元，增幅69.55%。 存款总量突破百亿。到2022年11月末，原阳农商银行各项存款余额达104.62亿元，较年初增加11.45亿元，增幅达12.29%；比2017年末增加50.57亿元，增幅93.57%，是2017年末的1.94倍；存款市场份额及新增市场份额稳居全县首位。 贷款余额突破50亿。到2022年11月末，原阳农商银行各项贷款余额50.68亿元，较年初增加4.21亿元，增幅达9.05%；较2017年末增加29.16亿元，增幅135.44%，是2017年末的2.35倍；贷款市场份额及新增市场份额稳居全县首位。 发展质效稳步提升。到2022年11月末，原阳农商银行资本充足率13.071%，拨备覆盖率180.36%，不良贷款率1.90%，成本收入比35.49%，净利润8722.28万元，较2017年末增加4396.56万元，增幅101.64%，是2017年末的2.02倍；资产利润率0.85%，较2017年末增加0.11个百分点，增幅14.86%；各项业务及主要监管指标均衡稳健发展，监管评级由改制前的“5A”，到自2019年起连续三年保持“3A”，并被确定为“省级标杆银行”培育对象。 五年踔厉奋发，以转型创新绘就精彩画卷。 蹄疾步稳的发展背后,是改革凝聚而成的“硬核”力量。近年来,原阳农商银行一手强党建,坚持以党的建 设引领业务发展,以业务发展检验党建成效；一手促创新，加快经营机制转换，着力提升服务能力……改革和创新的再次碰撞，激荡出令人炫目的跨越发展新气象。 党建引领，筑牢发展基石。原阳农商银行党委将坚持加强党的领导与完善公司治理有机结合，把党的领导写入公司章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，在经营管理中发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，组织开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，凝聚理想信念总开关。以党建为引领探索融合发展之路，把基层党组织建设成为提升金融服务、推动改革发展的战斗堡垒，引导党员发挥先锋模范作用，筑牢基层基础压舱石。 管理创新，优化内设机构。全面推进流程银行，调整优化组织架构，构建充满活力、富有效率的管理架构，形成“以条为主，条块结合”的工作运行机制，提高服务基层、服务客户的效率。实施信贷业务下沉，增加10家支行信贷营销权限，设立小微信贷中心、个人金融部、小微信贷二部，调整公司业务部、小微贷款中心业务职能，建立独立审批人制度、“11330”贷款限时办结制度，建立起高效营 销和客户需求响应机制。 升级设施，推动网点转型。根据网点服务区域及不同目标客户，优化调整6家低效、服务覆盖面重叠网点，完成30家营业网点硬件设施升级改造，推动基础性服务方便快捷。积极探索智能化、场景化的“智慧银行”服务建设，引入智慧柜员机30台，实现自助办卡、转账汇款、自助签约、密码管理、挂失补卡等业务的自助办理，提升网点服务效率，增强客户的体验感。 科技赋能，打造特色场景。围绕“金燕e付”系列业务产品，搭建起涵盖线上线下多种渠道和多个生活场景的普惠金融服务体系，打造“一揽子”金融服务。手机银行客户数已经超过28万户，聚合支付产品“金燕e付”4296户，让客户“一码在手，支付不愁”；同时，以网络金融产品为服务载体，以授信业务为服务核心，充分挖掘客户的信贷需求，针对扫码商户配套专属信贷产品，让“流水”成为“信用”，商户凭此即可获得贷款，让广大客户真切体会到了“线下的温度”与“线上的速度”，一体化的服务网络覆盖全县，照亮了城乡居民的金融生活。 强化供给，丰富产品体系。从开办助农取款点到设立普惠金融服务站——服务载体不断丰富；从“农贷通”“职贷通”到“一家亲贷款”“普惠贷”“金燕e贷”再到“产业兴旺贷”“乡村振兴贷”“支柱产业贷”——服务产品不断升级；从疫情复工复产到暴雨灾后重建——服务初心不断坚定；从推进逐级授信审批到推广“整村授信”服务模式再到融合“五星支部”创建——服务方式不断优化，“一揽子”金融服务让“三农”、中小微企业的获得感不断提升。 五年深耕本土，以暖心服务擦亮“金字招牌”。 砥砺五载，原阳农商银行支农支小初心如磐，始终奋斗在服务“三农”、小微企业的最前线，成为助推地方经济社会发展最有力的金融引擎。 做小做实，支农支小成效显著。坚守支农支小定位，始终以服务地方经济、三农及中小微企业为己任，着力提升金融服务质效，大力食品加工、家具制造等特色产业发展，持续加大对“专精特新”行业企业的信贷投放力度，确保贷款持续稳健增长。截至2022年11月末，新增涉农贷款近25.12亿元、余额46.65亿元，占各项贷款比例的92.04%；累计投放乡村振兴贷款10.61亿元。累计为26250家民营企业发放贷款，余额达25.57亿元；普惠型小微企业贷款存量1653户、余额10.66亿元。 党建共建，全面服务乡村振兴。全力聚焦“金融服务乡村振兴”导向，走“党建搭台、业务唱戏”特色之路，在乡镇（街道）、行政村（社区）广泛发展党建“朋友圈”,着并以推进整村授信、信用评定为抓手，进一步将服务重心向乡村下沉，在信贷服务方面进一步简程序、优流程、降利率，加大普惠金融信贷资源倾斜和保障，积极为乡村振兴注入“金融动能”。截至2022年11月末，已与19个镇（街道）、594个行政村（社区）党组织签署共建协议，通过党建资源共享、组织活动联办、党员教育同步，畅通乡村经济发展融资渠道，评定信用村46个，信用户数7925户，贷款余额5.78亿元，有效拓展了信贷覆盖面和渗透度，满足乡村振兴多样化、多层次的金融需求。 扶贫助困，脱贫攻坚贡献突出。坚持巩固脱贫攻坚成果“不放松”，扎实做好过渡期各类扶贫贷款投放、展期、续贷工作，强化金融支持脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。截至2022年11月末，各类扶贫贷款余额1.78亿元，累计发放各类扶贫贷款10.88亿元，占全县金融机构扶贫贷款76.69%，累计帮扶贫困群众10.56万人次。 惠企利民，救急纾困保民生。向实体经济减费让利，对存量客户实行利率优惠，进一步降低各项贷款利率；对新营销客户主动让利，有效降低客户融资成本。改制以来贷款平均利率下降0.42个百分点，累计减费让利1450万元。对受疫情影响较大等出现临时还款困难的客户（含受疫情影响较大行业的从业人员、中小微企业主、个体工商户、农户等），原阳农商银行主动进行金融纾困，通过灵活调整还款计划、合理延后还款期限等方式，及时减轻客户还款压力。截至2022年11月末，累计为企业贷款办理延期还本付息手续145笔，金额4.2亿元。 饮水思源，税收贡献持续增长。2022年前11个月缴纳各项税金4905.49万元，改制成立以来累计缴纳各项税金2.41亿元。从助力抗击新冠疫情到累计支持社会公益活动，累计对外捐赠近100万元。自2017年挂牌以来，原阳农商银行年均分红率维持在12%以上，累计向广大股东分配股金红利超过1.66亿元，为全行股东创造了实实在在的价值回报。 五年同心同行，以特色文化涵养发展合力。 企业文化在“引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值”方面发挥着重要作用，原阳农商银行通过实施品牌战略和开展形式多样的文化活动，积极探索企业文化建设之路，用感情暖人、文化塑人、事业聚人，致力于为全体员工打造一个共同的温馨之“家”。 重视人文关怀力量。原阳农商银行积极发挥党群、工会联系职工纽带作用，建立职工之家、党建活动室，搭建活动平台，积极组织开展演讲比赛、球类比赛、联谊活动等形式多样的文体活动及体检、退休纪念、节日慰问等人文关怀活动，持续提高员工参与感，增强主人翁意识，让每一位员工的“幸福指数”在农商银行改革发展中显著提升。 搭建成长成才平台。将人才培养和梯队建设作为关系长远发展的大事来抓。一方面强化教育培训，建立科学有效的员工能力提升管理体系，将能力提升与业务发展相结合，坚持“以人为本”，提供内外部的培训资源与学习渠道，助力员工专业能力水平的提升，106人先后取得职称、从业资格。另一方面畅通晋升渠道，通过优化选人、用人、育人机制，做好职业发展顶层设计，全面营造积极向上、奋发有为的工作氛围，让青年员工有盼头，工作有干劲，75人先后通过选拔进入中层干部队伍。 五年来，原阳农商银行收获了各界的广泛肯定，河南省委原常委、原副省长费东斌莅临调研，先后荣获河南银行业扶贫先锋集体、河南人民满意的金融机构、河南省基层工会规范化建设示范点、河南省农信系统先进基层党组织、河南省农信社综合考核先进单位、新乡市文明单位、新乡市“工人先锋号”、新乡市诚信示范单位等荣誉。 波澜壮阔东风劲，正是扬帆远航时！党的二十大奏响了时代奋进的最强音，站在新起点，原阳农商银行将围绕“强党建、严管理、转作风、求实效”工作主基调，秉承务必保持不忘初心、牢记使命的清醒自觉，艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风和稳健审慎、依法合规的经营理念“三个务必”要求，在不断强化党建引领中汇聚强大动能，在持续提升金融服务中进发巨大力量，奋力打造服务地方的责任银行、中小企业的伙伴银行、乡村振兴的主力银行、上级满意的良好银行、股东信任的投资银行、员工成长的幸福银行“六大银行”，为地方经济发展作出新的更大贡献!（毛渊浩 李涛） |