西峡农商银行“导向引领”创新发展

       农金在线河南讯 按照“立足新起点、树立新理念、融入新格局”高质量发展要求，河南西峡农商银行结合金融服务属性，躬身入局，主动作为，通过“绩效、竞争、普惠”导向引领，着力实施管理与服务创新驱动战略，从而实现高起点谋新求变、求进、求效。
       绩效导向，引领管理创新
       在绩效管理上，西峡农商银行结合转型发展战略实行薪酬改革，通过薪酬管理委员会，将薪酬方案作为本行的核心制度加强遵循实施。根据职位差别和岗位特点，制定完善薪酬管理办法，对员工薪酬实行差别化管理。在定编、定岗、定员的基础上，推进“薪随岗定，酬随绩变”的薪酬动态管理模式，体现“多劳多得，上不封顶”的原则。
       在人本管理上，该行建立人才“储备库”，按照“能者上、平者让、庸者下”原则，全面推行中层干部竞聘制，不断提高中层管理人员素质，优化中层管理人员队伍，进一步拓宽选人用人渠道，激发中层管理人员的工作积极性和创造性。
       在效率管理上，该行以提高办贷效率和简化审批环节为着力，以增信赋能为高配，统筹信贷资源整合利用，成立以公司业务部、个贷业务部、合规管理部、信贷管理部为一体信贷综合服务中心，实行“审、贷、查”一条龙服务，切实为客户提供方便快捷信贷综合服务。
       竞争导向，引领服务创新
       为提升网点核心竞争力，西峡农商银行按照中国银行业文明规范化服务标准要求，进一步实现精品网点打造与转型，通过统一布局、统一格调、统一标示，先试点后推进，从基础设施、普惠建设、服务功能上，先后对辖内36个网点实行规范化、精品化、安全化打造，满足现代金融广普惠、多功能、全方位、多层次服务需求。
       该行还结合客户资源分布、区域经济资源等实际，着力推动网点规划硬改造和服务升级提升。在服务场景上，设立了38个自助金融服务区及7个离行式自助金融服务区，在农村设立95个金融自助服务点;在服务功能上，推动网点由交易结算型向服务营销型转变，为有条件的网点设立贵宾室，配备大堂经理;在服务品质上，不断深化优质文明服务的内涵，通过晨会形式，进行礼仪服务培训，提升品牌形象。
       为更好地拓展市场，增强竞争实力，该行还对低效网点进行整合归并，并在县城延伸段、新兴商贸区及繁华地带，对现有网点进行迁址和多功能网点打造，以顺应现代金融服务及竞争要求。
普惠导向，引领金融创新
       在产品创新上，西峡农商银行围绕万人助万企、万企兴万村、乡村振兴融资需求，统筹信贷资源，创新推出“果药菌”产业链快贷和“龙乡快贷”系列产品，依托“公司+基地+农户+订单融资”模式，提高支农支小匹配和嵌入度。
       在创新融资平台上，该行积极通过“银企合作”“项目对接”模式，加强产融对接，拓展了订单融资、政府增信、信用共同体、企业抱团等平台融资业务。同时，通过“电商+信贷”服务模式，推进农业产业孵化建设，为“果药菌”外贸进出口加工销售企业客户提供对接服务，加速农村劳动力就地转化增值。
       西峡农商银行还创新渠道类产品，加强IC卡行业推广运用，持续推进金融服务生活化、场景化，成功开办“公交一卡通”“校园一卡通”“银医通” “智慧景点”“燃气费智能代缴”“代收水电费”等业务，全面拓展金燕e付行业应用成果。目前，行业应用场景累计达到51个，惠及民生领域，让老百姓尽享普惠金融套餐实惠。（赵泽轩）