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农金在线河南讯 为有效扎紧运营条线风险敞口，切实解决运营条线基础管理存在的堵点、漏点、难点问题，以强化基础管理为契机，带动全行业务经营合规稳健发展。沈丘农商银行落实强学习、严管理、常检查三项举措，着力提升运营基础管理能力。 在学习中提升业务技能。坚持把学习作为提升员工业务技能的主要抓手，围绕业务开展学习，制定学习培训计划，开展常态化业务技能培训、业务交流分析会，线上线下结合，努力增强“基本功”；定期组织考试，以结果为导向，检验学习成效，针对知识盲区、弱项，强化学习，及时查漏补缺。 在严管理中狠抓落实。狠抓规章制度贯彻执行，坚持抓早抓小，用规章制度管住大多数，用纪检“红线”坚决惩治极少数。发挥考核指挥棒作用，针对运营违规通报问题，严查重处，启动“问支行、问条线、问包片”的问责程序；对主观恶意且未能有效化解的风险问题，特别是造成不良影响的，坚决实行“零容忍”。 在常检查中弥补不足。坚持问题导向，加强对业务合规执行情况的监督、管理和指导，对制度执行、重要岗位、重点环节、关键节点进行专项检查，针对检查中发现的问题，对标对表，找出问题症结所在，明确整改“时间表”，明确责任人、落实到具体事项，有效解决运营条线存在的短板弱项。（崔少瑞） |