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农金在线河南讯 为进一步提升信贷资产质量，夯实高质量发展的根基，南召农商银行从机制建设入手，围绕客户准入、贷后管控、不良化解等方面构建信贷业务全流程闭环管理机制，推动信贷资产质量实现了大幅提升。 创新贷款管理模式。持续推进贷款营销AB岗制度，成立两个微贷中心，按照“交叉调查、集中审批”的原则，建立了以支行客户经理为A岗，微贷中心客户经理为B岗，AB岗既分工负责又相互监督的岗位制约机制，通过交叉调查，切实提升调查实效，把好信贷准入关口。 强化过程管控环节。加强贷后抽查机制建设，建立由风险、审计、合规、纪检和客户经理组成的贷后抽查人员库，每月随机从人员库中筛选人员，重点对上月新发放贷款合规性进行随机抽查，在倒逼信贷人员合规律履职的同时，通过及早发现风险、为化解风险争取时间和空间。 探索不良资产集中管理。以资产保全部彻底前台化运作为依托，选调在集中清收中表现优秀、具有清收经验和清收能力的优秀员工充实到该部门，建立了一套涵盖集中管理对象、管理责任、日常运作和考核奖惩的管理机制，按照“适度集中、责任不变、交叉清收”的原则，通过专业人干专业事提升风险化解成效。（杨振 王帅） |