通许农商银行 “三驾马车”齐驱动 电子银行业务再创新高

       农金在线河南讯  继前期“手机号码支付”业务完成年度目标计划249%之后，通许农商银行再传捷报，截至2022年8月5日，该行电子银行覆盖率达100%，位居全省农信系统第4位，开封农商银行系统首位。
       近年来，通许农商银行紧紧围绕省联社网络金融目标任务，创新措施落实各项工作部署，将网络金融业务与存、贷款业务作为带动经营发展的“三驾马车”齐头并进、共同发展。
       一、细化考核重引领。该行将电子银行业务目标合理分配、科学计价、细分到人，充分发挥考核的“指挥棒”作用。一是对网点实行绩效工资与营销业绩百分百挂钩的考核办法。依据考核指标综合得分计提当月绩效，设置超额得分奖励，对超额完成任务的网点，上浮考核指标得分及绩效工资。二是对信贷前台部门分配电子银行任务，提升客户经理交叉营销电子银行业务的主动性。三是全行178家普惠金融服务站与辖内31家网点、22个部门，同步构建“横向到边、纵向到底”的全面营销考核体系，深度覆盖辖内12个乡镇304个行政村。
       二、全面营销促发展。一是全行营销总动员。对营业网点、信贷前台部室均分配存、贷款及电子银行业务，形成“人人肩上有指标，千斤重担大家挑”的良好局面。二是开展线下网格化营销，将每位客户纳入网格化服务体系，做到营销范围全方位无死角精准覆盖，推进全员营销向全面营销转换。三是联动营销“1+N”。员工由传统的存贷款营销向提供一揽子金融服务转变，员工“一专多能、一岗多责、一格一人”开展金融服务，一站式为客户营销农商银行金融业务。四是借助代理全县社保卡业务的时机加大手机银行推广力度。
       三、多措并举抓服务。一是做好厅堂营销服务，设置大堂主管岗位，专门负责各类业务厅堂营销的开展。二是发扬“背包银行”传统。组织党员宣传先锋队，在全辖公交线路开展跟车宣传，面对面向乘客营销手机银行、微信银行等各项金融产品。三是充分利用微信公众号、抖音、美篇等平台开展线上宣传，通过在微信群里推介优势产品、发放红包，调动客户的参与积极性，拉近与客户的距离，开启线上营销“新阵地”。
       四、督导总结提质效。总行实行日通报、周督导、月排名的模式，及时发现不足予以整改。一是电子银行部每天对当天电子银行完成情况在主管群内进行总结分析，对前三名进行表扬，对后五名开展督导。二是每周在中层群内通报上周电子银行业务完成情况，对考核情况进行分析总结。三是按月进行排名考核，由业绩完成好的网点做经验分享，业绩滞后的网点做工作表态，营造出“比学赶帮超”的良好氛围。
       通许农商银行坚持“移动优先”的发展战略，大力发展线上金融，加快手机银行布局，加大力度进行“移动场景”建设布局。在下步工作中，该行将进一步推进网络金融业务的深入发展，为各项业务发展抢占先机。（秦方舒）