商水农商银行抓牢基础管理转作风

       农金在线河南讯“能力作风建设年”活动开展以来，商水农商银行将稳基础作为转变工作作风的切入点，对责任心不强、劳动纪律观念不强、推诿扯皮现象、工作效率不高等问题采取针对性措施，取得明显效果。
       充分运用好工作时间。党委会、班子会尽量安排在晚上或周末，让班子成员有更多的时间思考工作、到基层调研指导。业务工作会、专题会尽量在省联社、市农信办会议后接着召开，并压缩开会时间，让全体员工把更多的时间用在工作上。领导班子6月份带头全月无休，帮助支行和部门解决清收不良贷款中的困难，为全行员工树立了榜样。
       加强考勤管理。印发《考勤管理办法》，全行员工统一使用“钉钉”考勤方式，杜绝特殊情况，严格界定上下班、迟到、早退、旷工时间要求和迟到、早退、旷工的处罚细则，引入年假制度，明确请假、休假、销假流程及需要提供的证明材料，细化公务出差的申请、审批要求，加强对补卡、外出等申请的管理，强化考勤约束。目前，全行迟到、早退、旷工等现象基本被杜绝，提高了工作效率。
建立业务经营分析制度。借鉴省联社、市农信办工作方法，组织财务会计、信用管理、电子银行等业务部门就月度或季度本条线运行情况、存在的问题、下步工作计划等进行讲解。倒逼他们更深入掌握本条线运行情况，更好开展工作。4月份以来，已召开2次业务经营分析会。
       发挥好综合部中枢作用。理清各部门职责，日常工作正常开展、加快推进。各部门每周报包含本周重点工作完成情况、下周重点工作计划和需党委会、行长办公会研究事项的工作周报，综合部汇总需党委会、行长办公会研究事项，统一上会研究，需班子现场办公的现场研究。相关部门负责落实，并向分管行长汇报进度及结果。综合部建立对上会研究事项的跟踪督办制度，销号管理，形成闭环。4月份以来，已解决各类重要事项18项，极大提高了工作效率。
       实行首问负责制。建立《客户来访来电清单》，是本部门的工作，第一时间解决。非本部门工作的交责任部门，由责任部门解决。对暂时不能解决的要给出时间，政策不允许的要做好解释说明。纪委办建立督办问责制度，督办问题处理进度和推诿扯皮现象。（李文涛  娄东坡）