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农金在线河南讯“能力作风建设年”活动开展以来，商水农商银行牢牢抓住人力资源发挥不够充分这个短板，采取针对性措施破解，取得了较为明显效果。
加强考勤管理。印发《考勤管理办法》，全行员工统一使用“钉钉”考勤方式，杜绝特殊情况，严格界定上下班、迟到、早退、旷工时间要求和迟到、早退、旷工的处罚细则，引入年假制度，明确请假、休假、销假流程及需要提供的证明材料，细化公务出差的申请、审批要求，加强对补卡、外出等申请的管理，强化考勤约束。目前，全行迟到、早退、旷工等现象基本被杜绝，提高了工作效率。
盘活现有人力资源。通过多次在大会上讲、业务经营分析会强调等方式在全行树立“压缩管理人员、人员向前台营销倾斜”的理念。在此基础上，5月份将在城区工作的7名客户经理调整到7个支行从事柜员工作，充实支行力量。6月份，对42名支行副行长、主管会计、信贷会计进行转岗。把兼职主管会计或信贷会计的18名副行长调整为客户经理，每支行主管会计和信贷会计由一名非副行长人员兼任。初步实现了各网点柜员可轮休、各支行有年轻客户经理的目标，优化了人力资源，为开展全员营销奠定了基础。随后，组织18名转岗客户经理人员召开座谈会，坚定了他们安心转岗、做好贷款营销的信心和决心。
加大培训力度。人力资源部统筹安排各部门上报的年度培训计划，调度好培训进度，可以同场进行的同场进行，减少时间占用，提高培训效率。今年以来，共进行财务会计、信贷管理、运营、信息科技、电子银行、风险合规、安全保卫等相关知识培训26次，极大提高了参训人员的业务水平、风险合规意识和能力。
强化绩效考核引领。7月份印发《下半年度业务经营考核暂行办法》《员工薪酬管理办法》，进一步释放鼓励营销小额贷款和薪酬分配向客户经理倾斜的信号。特别是实行的“根据各项业务的考核得分给各支行一个总绩效包由支行进行二次分配” 的做法给予支行行长一定的自主权，调动了支行行长加强对支行人员管理、挖掘工作潜力的积极性，更有效促进了各支行各项工作的开展。目前，各支行的营销积极性空前高涨。（李文涛 娄东坡）
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