商水农商银行“三举措”推动能力作风建设年走深走实

       农金在线河南讯  6月份以来，商水农商银行继续强化基础管理，推进人力资源管理，抓牢安全生产，推动能力作风建设年走深走实。
       强化基础管理。改进5月份试运行《考勤管理办法》过程中发现的不足，结合押款车到支行时间调整部分支行的下班时间，加强对补卡、外出等申请的管理，进一步强化考勤约束。压缩开会时间，尽量合并会、开短会，让全体员工把更多的时间用在工作上。财务会计、信用管理部牵头修订《档案管理办法》，进一步明确会计档案、信贷档案等各类档案的种类、归档、保管、借阅、期限、交接、责任划分等关键要素，规范档案管理。人力资源部统筹各部门上报的培训计划，有条不紊推进财务会计、信贷、运营、信息科技、电子银行等各条线的培训，提高培训效果。本着“集中改和长期改、堵塞漏洞和源头治理、解决问题和推动发展相结合”原则，认真整改省审计厅检查发现的问题。
       优化人力资源。牢固树立“压缩管理人员、人员向前台营销倾斜”的理念，6月初，对42名支行副行长、主管会计、信贷会计进行转岗。把兼职主管会计或信贷会计的18名副行长调整为客户经理，年龄较大或不适合从事客户经理岗位的3名管理人员调整为柜员，每支行主管会计和信贷会计由一名非副行长人员兼任。初步实现了各网点柜员可轮休、各支行有年轻客户经理的目标，进一步优化了人力资源，为开展全员营销奠定了基础。随后，党委负责人组织18名转岗客户经理人员召开座谈会，从“为什么要组织转岗、为什么是咱们这一班人”等5个方面作了解读，并和参会人员交流互动，坚定了他们安心转岗、做好贷款营销的信心和决心。
       抓牢安全生产。将推动省联社“安全生产月”要求与开展郑州“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件以案促改工作方案相结合，总行党委召开党委理论学习中心组扩大会议，观看《生命重于泰山》电视专题片，学习《关于防灾减灾救灾的重要论述和指示》等内容，进行交流研讨。组织各支行各部门召开安全生产班组会。党委负责人发出第一责任人安全倡议书，办公室制作《安全生产你我他》短视频，微信公众号摘要推送《安全生产法》《河南省安全生产条例》相关内容。以郑州“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件为镜鉴，党委班子开展以案促改专题民主生活会，对照6个方面存在的不足，进行批评和自我批评，列出问题清单。安全保卫部、信息科技部、综合管理部组织开展安全风险排查。同时开展“我是安全吹哨人”活动，广泛发动全行员工查找、整改身边的安全隐患。（李文涛 娄东坡）