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农金在线河南讯“能力作风建设年”活动启动以来，渑池农商银行认真贯彻落实省联社党委、市农信办党组部署要求，紧紧围绕“强党建、严管理、转作风、求实效”的工作主基调，扎实推进控新治旧、集中清收、改制化险、提质增效等重点工作，立足实际，在“快、准、实、真”上下功夫，大力推进全行能力作风大转变，切实将“能力作风建设年”活动走深走实、见行见效。 谋划部署突出“快”，压实责任强部署 省联社和市农信办“能力作风建设年”启动会后，渑池农商银行党委高度重视，快速行动，第一时间着手研究、制定方案、安排部署，成立“能力作风建设年”活动领导小组，开展专项活动，建立“问题清单”，弘扬“上级服务下级、机关服务基层、全员服务客户”的理念，把“能力作风建设年”活动与当前集中清收、提质增效、控新治旧、贷款营销等重点工作有效衔接。活动开展以来，开展外拓营销活动80余次，累计营销“金燕e付”收款码1037户，营销“农商快e贷”2567户，激活社保卡1029张，累计为受疫情影响企业提供信贷资金3800万元，提供涉农资金4.7亿元，以实际行动服务群众，振兴三农，为县域经济蓬勃发展贡献力量。 问题查摆突出“准”，刀刃向内转作风 “能力作风建设年”活动领导小组坚持将问题整改贯穿活动始终，聚焦解决制约农商行高质量发展的难点问题和突出矛盾，从找准找实能力作风方面突出问题入手，要求全行党员干部员工吃透“坚持问题导向、敢于揭示风险、突出工作重点、改进工作方法、加强调查研究”的五项工作原则，结合控新治旧、集中清收、改制化险、提质增效等重点工作，严格按照“五对照五查看”要求，认真检视问题不足，归类梳理。深刻学习领会省联社领导在全省农信社集中清收不良资产推进会上的讲话精神，勇于“亮剑”，确定完善问题清单及整改台账，明确责任人和整改时限，严格整改标准，落实整改措施，加快整改进度，以扎扎实实的整改成效推动作风大转变。 深学细研突出“实”，锤炼内功增本领 党委班子充分发挥理论学习中心组领学、领悟的“头雁”效应，以学习型、担当型、服务型一流银行创建目标为切入点，坚持集中学习与自主学习相结合、理论学习与工作实践相结合，带动广大党员干部深入学习关于增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的重要论述，淬炼思想、深刻领会，努力夯实“能力作风建设年”活动的思想基础。围绕“后清收时期”组织开展“大学习、大讨论”活动，以学促干。围绕当前发展存在的问题，细化科室、岗位职责清单，及时完善业务手册，梳理归类相关法律法规、行业政策、操作标准、业务流程等，做到工作实用、基层可用，组织开展合规大讲堂，岗位大练兵，演讲比赛等活动。 攻坚破难突出“真”，狠抓落实提质效 “能力作风建设年”活动领导小组将不良贷款清收工作作为“能力作风建设年”活动的重点任务，纳入领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，围绕三点狠抓落实。一是加快现金清收进度。现金清收主要针对小额不良贷款和有实力的赖账大户，按照“抓大不放小”的原则，充分和公安、法院配合进行清收。二是抓重点大户清收。聚焦辖内前二十重点大户，选准突破口，重点催收金额大、有可供执行财产的大户，予以精准打击，充分发挥震慑作用。三是加快抵债资产处置工作。积极探索抵债资产处置变现路径，强化与政府抵债资产处置专班对接工作，积极与国有资本公司对接，做好“金燕资产贷”的贷款承贷工作与担保工作，盘活不良资产。推动各项年度重点任务提速提质提效。把攻坚破难工作作为提能力改作风的磨刀石和试金石，立足本职工作职能，建立健全督导机制，动态调度各部门问题整改进度，激发全行干部员工争一流、站排头的内生动力。（杨晨） |