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农金在线河南讯 自开展“能力作风建设年”活动以来，卢氏农商银行迅速行动、扛起责任、全面动员、抓好落实，以高度的政治自觉和强烈的工作责任感投入到各项工作中来，力求全行业务发展“提速进位”。
统一思想，明确要求。该行及时制定《卢氏农商银行“能力作风建设年”实施方案》，提出了坚持“强党建、严管理、转作风、求实效”的主基调，成立了活动领导组织和5个专项工作组，提出了提升六种能力和锻造六种作风的要求。相继召开“能力作风建设年”活动动员会和推进会，农商银行党委要求全行员工将思想统一到农商银行各项决策部署上来，把干事创业、奋勇向前的动力激发出来，把防范风险、稳健经营的能力提升上来，把合规经营、求真求实的作风倡树起来，推动农商银行持续稳健发展。 强化培训，提升能力。一是制定《2022年员工素质能力提升教育培训计划》，内容涵盖经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设和党团工作等方面，旨在全方位提升员工素质能力，不断提高经营管理水平，营造积极向上的良好氛围。二是按照上级要求，积极开展运营条线问卷调研，真正做到摸实情、找问题、求实策。三是根据省联社《关于组织开展2022年全省农信社柜面人员技术比武活动的预通知》要求，初步选拔优秀柜面技术人员，彰显从业人员服务风采。2022年以来，累计举办各类培训10余次，参与人员总计500余人次。 严格管理，转变作风。一是为进一步提高机关服务能力和工作质效，畅通基层网点、干部员工建言献策、反映问题渠道，组织各网点、部门报送“能力作风建设年”征求意见表，形成“建议清单”9条。二是为严肃工作纪律，规范员工考勤管理，保证各项工作正常有序开展，修订完善《员工考勤管理办法》，对员工考勤、请休假、外出公务、考勤统计及结果运用等进行明确规定，按月对员工考勤情况进行统计，落实奖励与处罚。三是严格落实“13710”工作法和“首问负责制”“1天受理申请、2天专人对接、3天反馈结果”等服务制度，强化日常管理，形成以制度带动作风建设。四是严格落实行务会议督查督办工作，建立时间清单、任务清单、责任清单，按照时间节点对照各条线目标任务逐项督促落实，确保上级重大决策部署和重点工作有效贯彻落实。 下一步，卢氏农商银行将严格落实省联社、市农信办“能力作风建设年”活动安排部署，以“滚石上山、负重前行”的决心抓发展，以“时不我待、只争朝夕”的作风抓工作，以“善始善终、善作善成”的精神强落实，奋力开创卢氏农商银行发展新局面。（李新霖） |
