上蔡农商银行：“四字”并举固根基 勇毅笃行谱新篇

       农金在线河南讯  上蔡农商银行紧紧围绕省联社党委和市行党委的工作部署，立足新阶段，贯彻新理念，融入新格局，紧盯工作重点和短板，“四字”并举固根基，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。
       一、“早”字当头，积极谋篇早布局
       紧盯任务目标，强化责任担当，高效推动“开门红”。一是吃透精神，明确目标。第一时间组织学习市行下发的开门红活动考核方案，先后组织召开开门红指标分析研讨会、开门红指标解读会，结合实际及时制定下发本行开门红活动方案。二是坚守定位，细化指标。坚持“调结构、降成本、控风险”的发展思路，在市行“开门红”活动方案的基础上，对各项业务考核指标进行了再细化，增加了加减分项，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，调整存款结构、优化贷款指标、提升网络金融业务、加强集中清收力度。三是击鼓扬帆，凝心聚力。及时召开“开门红”启动仪式，深入贯彻市行2022年一季度“开门红”活动启动会议精神，细化目标、责任到人，动员全行上下，立足“早”字抓当前，营造开门红浓厚氛围。
       二、“严”字为本，加强考核强督导
       制定考核机制，狠抓责任落实，强力推动“开门红”。一是建立业务定期通报机制，制定业务红黑榜，实行“一天一通报、一周一督导、一月一考核”，充分利用微信工作群，每天通报工作进度，让各单位看到差距所在，强化目标管理。二是推行包点督导跟踪机制，班子领导和各部室经理每周不少于2天深入基层所包网点，对工作中存在的堵点、难点紧抓不放，帮助基层一线解决实际问题。同时采取“以强带弱、部门帮扶、领导帮扶”等联动方式，强化落后网点帮扶，促进全行整体业务持续快速推进。三是落实业绩导向选人用人机制。在存贷款营销中，特别是集中清收不良贷款工作中，敢于担当、勇于作为、业绩突出者优先考虑，对不作为的中层干部进行末位淘汰，表扬先进、鞭策后进，在全行形成你追我赶、争创一流的竞赛氛围。
       三、“亮”字用招，多措并举化风险
       用足用活政策、分类施策、精准发力、实现公职人员“清零”目标。一是形成协同联动。县纪委监委牵头第一时间成立清收工作专班，先后召开了动员会和推进会，印发清收工作方案，对全县公职人员和党员干部拖欠贷款底数进行了细致摸排，彻底澄清了贷款底数，逐笔建立了清收工作台账。全县各单位科学分工、协同配合，对照各自清收任务开展清收工作。二是执行组织考核。执行“三停五不”政策，清收工作排名情况作为扣分项纳入全县年终考核指标。三是强化纪律落实。县纪委监委坚持实行日通报制度，每天对各单位清收进度进行排名通报，对农商银行内部违法违纪行为进行排查治理，对在清收过程中发现的各乡镇（街道）、县直单位公职人员违规违纪违法行为，依规依纪依法严肃追究责任，涉嫌犯罪的，移送司法机关，并在全县通报曝光。
       四、“实”字着力，全员上阵促发展
       一是全员营销重实干。全员人人有任务，实现考核全覆盖，全面激发员工争客户、走市场、创业绩的积极性和主动性。存贷款营销开展“七个走进”活动，组织全员走进村组、走进企业、走进学校、走进楼盘、走进商场、走进社区、走进市场，宣传推广金融产品，提升农商行品牌形象。二是多维营销聚实力。充分发挥厅堂营销主阵地作用，通过装扮营业厅、兑换新钞、发放春联、全方位排放宣传彩页等方式加大柜面宣传力度，发挥大堂职能，提升客户的参与度。通过微信公众号、抖音等新媒体平台，对外宣传产品，扩大影响力、吸引客户群体。同时，积极推进金燕卡和社保卡绑定、签约产品应用工作，开展交叉营销，实现存贷款增长的良性循环。发挥手机银行快捷便利的优势，不断扩大手机银行的市场份额，逐步形成“获客、留存、活客、转化”的生态底盘。三是转变作风求实效。强化效率意识，树牢雷厉风行、说办就办、办就办好、办事精细的工作作风，始终保持一种随时待命、闻令而动的工作状态，不为任何任务找理由、找借口，通过集中清收活动，思想得到了凝聚，队伍得到了锻炼，经验得到了积累，为各项工作实现新突破打下了坚实基础。四是各尽其才出实绩。树好“实干实绩”风向标，以实绩论英雄，引导广大员工把思想和行动聚焦到干事创业、担当作为上来。大胆提拔重用想干事、能干事、敢担当、善作为的青年员工，充实干部队伍力量，营造一种“不干事者没机会，会干事者有空间，干好事者有奔头”的良好生态环境，激发的全行干事创业的内生动力。
       截至目前，上蔡农商银行存款余额179.37亿元，净增23.77亿元，贷款余额84.84亿元，净增4亿元；个人手机银行新增22354户。