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农金在线河南讯 2022年，荥阳农商银行在省联社党委、市办党组的正确带领下，紧紧围绕“调结构、控风险、稳增长”的信贷工作思路，充分利用“开门红”营销有利时机，主动作为、多策并举，在有效把控贷款风险的前提下，合理拓宽营销渠道，持续加大信贷资金投放力度，全力助推首季“开门红”。 及早行动，合理安排。提前召开“开门红”启动大会，结合辖内实际，制定目标考核办法，签订目标责任书，树立考核激励导向，营造“比、学、赶、超”竞赛氛围，总行班子带领中层干部躬身入局、带头攻坚，激发全员工作干劲，扎实推进贷款投放工作。截至3月底，该行各项贷款余额80.56亿元，较年初净增6.74亿元，同比增幅达到10.26%。 拓宽渠道，多元营销。扎实推进“整村授信”“网格化营销”线下营销工作，积极发挥“金燕融e贷”线上贷款产品的便捷作用，以“无体验不授信、无活动不营销、无批量不作业”的营销思路，通过“线下网格化+线上多媒体”相结合的模式开展全方位、多渠道、多元化营销，提升宣传效果，在全行上下掀起营销热潮。截至3月底，该行线上贷款共进件2.48万件，授信金额4.73亿元，用信金额1.44亿元。 严控风险，筑牢防线。在大力投放贷款的同时，该行始终坚持贷款投放与风险防控并重，不断完善贷款制度，规范贷款流程，合理设置“三会”即风险管理委员会、信贷业务评审委员会、贷后管理委员会，做好“贷款三查”，积极防控信贷风险，多管齐下的贷款管理，使该行的信贷资金在经济持续下行情况下，达到了“投的出去，收的回来，风险可控”的管理目标，实现以信贷资产高质量增长，推动各项业务工作全面开展。（李帅） |