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农金在线河南讯 目前全省农信社清收工作已经进入“后清收时期”，清收难度逐渐增大，清收盘活压力不断增强。就如何在清收工作中与党建工作深入融合，做到守土有责、守土负责、守土尽责，探索出“党建+清收”的新路径，笔者有以下几点想法： 一是发挥党员干部模范带头作用。一方面党委班子需认真研判，研究制定切实可行的清收方案，督促相关人员将化解方法落到实处。同时靠前指挥，分片督导，利用不良贷款清收推进会、阶段性总结会议逐个提出化解及督导清收办法，真正成为化解风险的组织者，解决问题的推动者。另一方面发挥党组织的战略堡垒作用和党员的先锋模范作用，以能力作风建设年为契机，成立党员先锋队，充分发挥党员在集中清收等方面的重要作用，做到“在平时看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”，使党员干部成为破解不良难题的领头羊。 二是加强对接，凝聚合力。一是对接辖内党支部。各个行社的党员要积极对接辖区各个村、镇、街道、社区党支部，争取辖内党员支持，充分发挥当地党员地熟、人熟的优势，为清收人员提供信息支持，对欠款人进行摸排调查，对欠款人的资金情况、社会关系、个人行踪进行充分调查，全面掌握借款人相关信息，划分清收等级，对暂时无偿还能力的，要求签订还款协议，为其制定合理的还款计划；将有资产有收入来源的欠款户列为清收重点对象，发扬“敢打硬仗、啃硬骨头”精神，采取“蹲点”催收、“拉锯”催收、“温情”催收的手段，坚决做到一户不落，笔笔清收。二是发挥党员人际关系优势，对接各基层党支部、普惠金融站负责人、亲朋好友等外界力量，提供借款人有效线索，为清收工作寻求突破口，做到“不扑空、不空回”，对故意赖账不还的钉子户，借助政策引导和邻里配合劝说，双线施压，迂回劝解，坚决不还的，及时联系公安机关和法院，进行依法起诉和强制执行，营造“收回一个钉子户、震慑一片老赖群”的清收氛围。 三是加大考核力度，发挥“指挥棒”作用。考核是干事的“指挥棒”，也是成事的“定盘星”。发挥考核奖惩的导向作用，合理分配清收任务，做到每名党员肩上都有任务，通过红黑榜排名、工作通报、竞赛考核等多种措施，在全行营造“比、学、赶、超”的氛围，引导党员在清收工作上争先创优。同时，坚持激励与约束并重，将考核结果与领导干部培养教育、管理监督、激励约束、问责追责结合起来，考核结果直接运用于年度综合考评结果，并作为确定年度考评等次的重要依据，让英勇者享其荣,让实干者得实惠。( 王宇)
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