西峡农商银行绩效考核重在“四化联动”

       农金在线河南讯  绩效考核是农商银行经营管理的重要内容。近年来，河南西峡农商银行绩效考核以战略发展为导向，以风险及资本管理为核心，通过 “四化联动”，在落实战略规划、引领业务发展、激发员工积极性等方面发挥积极作用。
       明确导向，注重绩效考核“科学化”。西峡农商银行根据监管要求，结合实际情况，制定经营目标考核方案，紧紧围绕服务实体、支农支小和高质量发展，设置经营目标考核体系，在兼顾收益的同时，突出风险管控、结构调整和长远发展，合理设置风险管理指标及合规经营指标权重，突出风险控制和长远可持续发展;合理设置“三农”、小微企业指标权重，将涉农及小微企业增长率纳入社会责任考核指标，引导经营重心向支农支小下沉。
       健全体系，注重绩效考核“精细化”。西峡农商银行根据内外部形势变化，不断完善指标设置，突出战略引导，形成相对完善，契合自身实际的指标考核体系和评价办法。一方面，实行“机构”+“个人”双向考核，将绩效考核与条线条块绩效工资兑现、管理授权挂钩，与员工的晋升及培训发展进行关联；另一方面，坚持“定量”与“定性”相结合。定性指标主要采取民主测评方式。在考核评价时，应侧重定量指标，在指标设定上，既统筹发展实际，又兼顾监管要求。
       完善机制，注重绩效考核“流程化”。绩效考核是一项系统工程，包括计划、实施、反馈、评估等各个环节。为确保考核机制不断优化，西峡农商银行根据董事会批准的年度经营计划，制定经营目标考核方案草案，面向各机构各部门及广大员工征求意见，并对每项指标的考核办法和计算公式作出说明。同时，及时关注内外部形势的变化，及时对绩效考核的内容进行调整，以更好地传递经营导向，实现经营目标，加强绩效考核结果运用与转化。
       强化保障，注重绩效考核“常态化”。西峡农商银行通过做好岗位价值分析，合理确定干部员工的薪酬水平，实现岗位责任、履职效果、贡献程度、合规操作的统一。同时，积极探索中长期激励和薪金收入多元化，严格执行延期支付相关规定，使干部员工在战略决策、履职尽责、承担风险中自觉规避短期行为，主动谋求长远发展，激励员工实现职业目标和自我价值，促进员工与银行共同发展。                                                                                                                          （赵泽轩 孙会敏）