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农金在线河南讯 总结促发展，扬帆启新程。为全面总结2022年一季度“开门红”工作推进情况，安排部署下阶段重点工作，4月19日下午，登封农商银行在总行11楼会议室召开2022年一季度业务运行分析暨4月份工作会议。会议由纪委书记、监事长韩少育主持，总行领导班子、各支行行长、各直属分理处主任、各部门总经理参加本次会议。 会议通报了2022年“开门红”第五期、第六期红蓝榜考核情况及一季度全行整体考核排名情况。 信用管理部、计划财务部、普惠金融部、网络金融部对“开门红”期间各自条线业务运行情况进行了回顾总结，指出一季度工作取得成效和工作亮点，分析存在问题及原因，并提出下步工作开展思路。会上，总行班子成员分别从宏观及微观层面深刻剖析当前市场竞争形势，明确二季度目标任务，并就下阶段各自分管条线工作进行安排部署。 党委书记、董事长秦静作总结讲话，她充分肯定了一季度全行上下团结一心、拼搏奋进取得的靓丽业绩，为“开门红”期间涌现出的一批先进中层管理者和优秀青年员工感到无比欣慰和自豪。同时，对全省持续开展“两违规问题”专项整治工作进行警示教育，要求全员认清金融反腐的重要性和合规建设的紧迫性，牢固树立廉洁自律意识，筑牢思想作风“防火墙”。 针对下阶段工作，她提出五点具体要求： 一是强化危机意识。要持续加大对市场形势的分析研判，直面市场竞争导致的业务发展危机，提升服务客户能力；要增强岗位危机意识，明确以业绩论英雄的用人导向，提高对农信事业的忠诚与热爱，扛稳新时代的责任担当。 二是强化规范发展意识。要在信贷、运营等条线持续开展基础管理提升活动，正视短板差距，重塑流程规范，加强团队建设，提高员工专业能力；要下定决心全面启动公司部业务改革，逐步下放公司类贷款权限，做活对公业务，全方位搭建人才梯队。 三是强化机遇意识。要紧抓当前辖内复工复产的良好形势和难得的发展机遇，率先谋划，统筹布局，持续开展“行长助万企”“万企兴万村”活动，加大对公客户营销力度，要俯下身子勤走访，打好市场开拓主动仗。 四是强化赋能型组织建设。要以“能力作风建设年”活动为契机，大力开展“五比五创”“三行联创”，持续优化作风，锻造能力。同时加大培训力度，推进机关与基层上下交流，岗位轮换，进一步放大平台效应，通过多岗位历练实现全方位成长，打造优秀的人才梯队，为业务发展奠定基础。 五是统筹做好疫情防控常态化工作。要清醒认识到疫情防控工作的重要性、必要性，警惕麻痹思维、松劲心态，持续坚持一手抓疫情防控，一手抓业务发展，实现两手抓两手硬，确保金融服务不断档，切实做好金融战“疫”，做到守土有责、守土负责、守土尽责。 会议最后，党委书记、董事长秦静为参会人员留下4个命题以作思考，即“如何正确看待压力”“如何清醒认识选择”“如何找准自身定位”“如何学会面对挫折”。 此次会议既是一次全面分析回顾成绩的“总结会”，又是一次坚定信心、布局未来的“鼓劲会”“动员会”。登封农商银行将以此为契机，坚定信心，苦干实干，以只争朝夕的拼劲、静水深流的稳劲、久久为功的韧劲，担当乡村振兴主责，专注支农支小主业，坚定不移朝着打造一流现代化商业银行迈进！(韩裕璐) |