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农金在线河南讯 为深入推进“能力作风建设年”活动扎实开展，登封农商银行紧扣“提升本领、整顿作风、合规经营、实干立身”的活动主题，统一思想、凝聚共识，迅速在全行掀起能力作风建设新高潮。 前瞻谋划筑牢三大堡垒，写好“开篇序章”。一是筑牢党委作战堡垒。该行党委第一时间召开专题会，带头深入研讨，制定实施方案，成立领导小组，细化责任分工，确保活动落实落细。党委班子立足全行长远发展，走在前、做表率，聚焦集中清收、控新治旧等重点工作，主动担当、攻坚克难，坚持日碰头、周研判、旬回顾、月总结的督导会商机制，积极对接地方政府主要领导及纪委、公检法等职能部门，带头打响了持续提能力、优作风的“第一枪”。二是筑牢支部组织堡垒。各支部结合自身实际情况，深入开展“五对照五查看”，党员干部主动剖析问题，建立“问题清单”，广泛征求干部员工、客户群众的意见建议，形成“建议清单”，共计汇总“两项清单”20余条，把脉问诊，对症下药。各支部结合能力作风建设，开展专题组织生活会，认真审视、全面检查，让“红脸出汗”成为常态，为提能力、锻作风奠基。三是筑牢党员先锋堡垒。以能力作风建设为契机，成立党员先锋队和青年突击队，充分发挥党员及青年员工在信贷攻坚、集中清收等方面的重要作用，建设人才梯队。开展“学习先进鼓干劲”信贷经验交流会，进一步统一思想、坚定信心。同时，为提升信贷营销能力，举办“我是普惠金融宣讲员”等宣讲大赛，激励斗志，展示员工奋勇争先、昂扬向上的精神风貌。 持之以恒搭建三大平台，写实“核心情节”。一是搭建“大学习、大讨论”平台。班子成员轮流在每周四学习例会上亲自领学“能力作风建设年”相关内容，结合岗位、工作经历畅谈心得感悟。召开党委理论中心组学习（扩大）会议，党委书记亲自领学，中层以上管理人员积极参与，定期交流心得体会。将大学习活动纳入“三会一课”和主题党日内容，领导干部主动参与所在支部学习。全行围绕党建引领、信贷转型、规范管理、公司部改革等内容广泛开展“大讨论”，真正促进观念大转变。二是搭建能力提升平台。举办两期信贷扩面强基精准营销提升强化训练营，联系村委、街道召开座谈会，学训结合，提高员工实战本领。举办金融市场业务培训，提升员工金融专业能力。组织召开“青年员工读书专题”座谈会，集中力量抓青年员工成长成才教育。拟定全年培训计划，制定培训教育管理办法，重奖学历、职称及岗位教育，激励员工克服“能力恐慌”，自觉提升本领，实现员工发展与农商行改革发展和谐统一。三是搭建业绩竞赛平台。建立督导机制、PK机制，将全辖17家支行、12家直属分理处划分为五大战区，针对“开门红”、集中清收等重点工作，领导班子、各部室分片包干、挂帅出征，与分包支行、分理处协同作战、同奖同罚，全行上下斗志昂扬，实现“开门红”期间，存款净增13.72亿元，完成目标任务10亿元的137%，增幅8.7%，位居郑州辖区首位；集中清收任务圆满收官，清收进度持续领跑郑州，位居全省前列。 强基固本紧扣三大行动，写细“作风建设”。一是开展整顿作风行动。开展作风纪律大整顿活动，成立督导小组，对全行考勤管理、卫生整洁、规范着装、疫情防控等工作开展突击调研检查。严格落实“13710”工作制度，全力抓推进、抓落实，坚持方案化、项目化、清单化，专班推进、专人负责、专题督查，每件事情都盯紧盯牢、一抓到底。深入“万人助万企”活动，广泛走访调研，聚焦群众需求，切实为群众办好事、谋实事。二是开展弘扬正气行动。突出正向激励，树立争先创优的导向，评选出“五比五创”五星模范，每半月更新支行“红蓝榜”、客户经理“英雄榜”，通过现金激励、荣耀晚餐、带薪休假等多种方式表彰先进，并在全行大力宣传。开展“最美农商人”、“明星客户经理”“攻坚克难奖”等评选活动，在全行营造不甘落后、凡先必争、尽相出彩的氛围。三是聚焦问题整改行动。针对查摆出的突出问题，建立整改清单和责任清单，明确整改时限和目标要求，挂账销号、狠抓落实，充分发挥六大专班的积极作用，定期开展督导督查，将任务细化到措施上、进度具体到天数上、效果体现在数据上，形成能力作风建设长效机制。 下一步，登封农商银行将持续贯彻落实省联社“能力作风建设年”活动安排部署，躬身入局、担当作为，以五比五创、三级联创、三行联创为抓手，持续提升能力，锻造作风，全力打造党委、党支部、党员三级共建体系，扎实推进总行强、支行强、全面强“三步走”强行计划，奋力谱写登封农商银行改革转型发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（孙艳丽） |