西峡农商银行：“万人助万企”亮出增信赋能成绩单

       农金在线河南讯  面对“万人助万企”新方位、新服务、新要求，河南西峡农商银行躬身入局、积极作为，通过“四个三”用活政策、用好产品、用足服务，聚力聚效打造“银政企”命运共同体。
                                                     “三强化”赋能资源标配
       强化战略引领。该行充分发挥资金融通、资源配置、结构调整和市场定价等功能，确保金融资源真正配置到实体和小微企业中，将“三个不低于”“两增两控”等监管目标纳入管理层经营管理任务，保障小微企业信贷供给优先，全力支持小微企业和制造业发展。
       强化规模效应。为确保资源优先供给，该行建立有利于战略目标实施的业绩评估机制，敢于主动压降杠杆、主动降低贷款利率水平，在息差不断收窄的大背景下通过信贷投放“量”的增加实现规模效应，保证合理的利润增长，确保投向“三农”和小微企业的贷款在贷款总量中占主要份额。
       强化资源标配。在信贷计划约束和资本充足率硬约束下，该行创新应用“腾笼换鸟”新方法、新举措，通过申请支农再贷款或支小再贷款、再贴现等方式腾挪信贷额度；通过盘活信贷资产腾挪信贷空间，将有限的资源更多地配置到小微企业上。
                                                       “三机制”赋能反哺发展
        构建“银行、企业、政府”反哺共享机制。加强“银政企”融资融通，联动实施小微企业培育计划和“一专多品”金融支持计划，以金融知识宣传、产品推介、产融对接等形式开展合作，关注企业发展质态，准确把握企业生产、销售情况及信贷服务需求，引导企业用好信贷政策和财税优惠政策。
        构建“产品、渠道、服务”匹配嵌入机制。按照“短频快急”产品服务要求，该行根据行业分类、上下游企业生产结算特点，量身打造差异化、特色化、多元化产品，积极应用应收账款质押融资、仓单质押等多种保证方式，提升产品契合度;通过分行业、分区域、分类管理机制，针对实体企业资金需求周期特点，推出链式快贷、续贷、e贷产品，提升资金使用匹配度。
        构建“信用、合作、监督”贷后管理机制。通过“大走访、大调研、大融资”活动，推进信贷增户扩面和贷后跟进管理，有效解决银企信息不对称、管理滞后难题，让信用共建、集中授信、订单融资成为企业服务的“温度计”和新纽带。
                                                        “三注重”赋能抱团融资
       流程减负，注重供给效能。该行持续推进信贷工厂建设，加大架构调整和流程优化，真正实现流水化作业、流程化操作，实现信贷办理效能和风险识别能力的整体跃升。按照阳光信贷要求，强化个贷部、公司业务部、合规管理部、信用管理部、三农事业部“一揽子”综合服务转型，通过专业的人做专业的事，提升业务营销能力和风险管控能力。
        转贷续贷，注重周转效频。该行针对企业续贷特点，因地制宜实施“无还本续贷”产品，缓解小微企业贷款“先还后贷”资金筹措压力；通过“金燕连续贷、金燕帮扶贷、金燕纾困贷、金燕承接贷、金燕复工贷”，实行“打包式”授信服务和差异化定价服务。
        守望相助，注重抱团融资。面对经济下行、复工达产，该行创新实施推动“万人助万企”“行长进万企”“企业服务日”工程，针对部分行业、企业面临资金链紧张、市场需求不足、利润下滑等困难，坚持不抽贷、不压贷、不延贷；通过政府增信、财政贴息、银企合作、订单融资利好举措，助力企业“轻装上阵”。
                                                      “三深化”赋能信用共建
       深化用信，优质优价。该行根据企业需求调整优化年度授信模式，按照“高风险短授信、低风险长授信”的模式，实施差异化授信，正向引导企业按规定使用借款，认真履行借款协议，按时还款付息。
       深化增信，破圈解链。在经济下行周期，对受担保圈牵制，自身经营较好“能够救、值得救”的优质企业，实行差别扶持，牵头金融机构成立债权委员会，签订以信贷共进共退为核心的联合公约，采取利率优惠、分期偿付等措施，逐步破圈解链，为企业战略重组、降低债务存量创造时间空间。
       深化互信，信用共建。通过“银行+征信+财政+担保+监管”等多方参与的融资支持体系，深化“集中担保、分散使用”“限额担保、周转使用”的风险补偿模式，构建“三联三创”“三进三评”银企互信生态圈，打造“政银企”合作命运共同体。(赵泽轩 杨萌)