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农金在线河南讯 去年底，河南省委书记楼阳生主持召开了全省“能力作风建设年”活动动员部署会议，号召全省党员干部“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”；今年初，农行河南分行党委书记王大军主持召开2022年机关能力作风建设动员部署会议，明确提出建设“政治型、经营型、创新型、服务型、效能型”五型机关要求。农行郑州分行结合自身发展要求，坚持在学干结合中练就过硬能力，改进工作作风，着力推进“五型”机关建设，不断提高“主流品质银行”建设的能力和水平。 一是建设“政治型”机关，做中央决策部署的践行者。十九大以来，针对干部队伍建设工作创新性提出了“八项本领”、“五个过硬”、“七种能力”等重要论述，为机关能力作风建设工作提供了根本遵循和系统导向。该行积极践行关于能力作风建设的相关要求，全行员工坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”，积极推动高素质专业化机关队伍建设。全行上下把准战略考量,增强政治自觉，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，以强烈历史使命感和政治责任感，锤炼过硬能力、改进工作作风。 二是建设“经营型”机关，做同业市场拼抢的主力军。今年，该行确立了“四个一百亿”发展目标，通过机关能力作风建设，形成新的思想理念、新的工作作风、新的发展合力，是实现该发展目标的重要抓手。为提升机关直营能力，该行从三个层面进行改善：一是领导牵头。行领导和前台部门负责人着力加强与政府性、系统性、源头性、集团性客户的沟通合作，对大客户、大项目牵头营销。二是职能转变。积极推动机关部门从“管理者”向“经营者”转变，把各种营销力量倾斜到同业竞争的战斗前沿，直接面对客户、冲击市场。三是多方联动。强化大局观念，加强前台与前台部门的交叉营销、前台与后台部门的联动配合，强化部门间的无逢衔接。 三是建设“创新型”机关，做全行改革创新的先行者。“一个企业，要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新”这是总书记2014年在河南考察时的谆谆教导。该行为实现自身的跨越式发展，从创新动力和创新能力两个方面，大力推进创新工作。对一些“担心当期收益不大，而且创新有风险，出问题要担责任”的顾虑，该行积极从制度上给予激励政策和免责保护。另外该行积极推进机关干部员工专业化水准、业务技能水平的提升，加强员工对对党的政治理论、国家宏观经济和金融方针政策的培训，强化员工对总、分行经营战略决策和本岗位专业技能的掌握，推动新业务新产品新模式上线。 四是建设“服务型”机关，做基层纾困减负的服务员。该行积极营造“后台为前台服务、机关为基层服务、全行为客户服务”的服务文化氛围。要求机关员工能够做到想基层之所想、急基层之所急，对于基层员工的合理诉求迅速回应，落实好机关帮扶制度，寓管理、监督于服务之中。着力形成“对上服从加执行、对下管理加服务”的运作机制。推动机关部门对于基层的困难，积极想办法解决，对事关基层的政策出台前，充分听取基层的意见和建议，确保政策早落地、见实效。 五是建设“效能型”机关，做落实及时高效的办事员。在如今“以快打慢”的竞争时代，该行明确提出机关部门肩负着对内对接全行、对外面向市场艰巨使命。要求机关部门不能仅仅是“任务一分了之，工作一督导了之，结果一考核了之”的管理方，更要是“抓住主要矛盾、解决实际问题、督导帮扶基层”的推动者。该行号召全体机关员工坚决落实河南省委“13710”工作制度，着力培养雷厉风行、一抓到底的工作作风和高标准、高质量解决问题的办事能力。(王超磊) |