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农金在线河南讯 辛勤耕耘迎硕果，捷报频传创佳绩。今年以来，安阳相州农商银行认真贯彻落实省联社、市办各项决策部署, 以“调结构、降成本”为工作主基调，科学谋划、迅速落实，多措并举推动首季资金组织业务量质并重。截至3月15日，全行各项存款余额87.21亿元，较年初净增5.37亿元，日均存款余额85.18亿元，完成任务103.49%。 精心谋划早部署。召开动员大会，成立领导小组，制定活动方案，分配目标任务，各支行递责任书、立“军令状”、表使命必达决心，迅速进入“开门红”活动状态。推行上下联动机制，实行班子成员包片、部门包支行责任制，提高部室支行绩效挂钩考核比例，建立周例会工作汇报机制，自上而下形成分工明确、目标清晰、多方联动的营销格局。 宣传发动早准备。开展“美丽厅堂”线上评比、“开门红刮大奖”“元宵猜灯谜”等活动，提升厅堂营销趣味性和客户服务体验、参与热情，烘托浓厚活动氛围。以“存款积分送礼”活动为抓手，利用宣传页、海报等形式，通过微信、抖音、美篇等自媒体，广泛开展生动活泼、形式多样的宣传活动。开设“开门红”专栏，推广报道亮点做法、榜样人物、典型事迹并转发各工作群，使大家学有目标、评有标尺、赶有方向。 制定目标早实施。及时召开红蓝榜PK会和专题业务推进会，灵活制定阶段性考核方案，定期晾晒成绩，及时兑现奖惩，时刻增强全员紧迫感、责任感，营造争营销、比业绩、拼进度的浓厚氛围。发动全员开展存款营销活动，积极同财政、社保、村委等相关单位合作，对接城乡居民医疗保险、代发企业工资等代收代付业务，多渠道降低资金成本。 强化督导早推进。利用工作群，各支行每日发布营销水印图片，以常态化外拓营销推进各项业务快速发展。总行班子成员严格落实督导责任，部门经理定期深入分包支行督导，通过约谈、听取汇报、现场督导等形式，掌握活动进度、面临难题，及时给予“量体裁衣”指导意见，帮助基层解决实际问题。（李军芳） |