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农金在线河南讯 今年以来，南召农商银行紧紧围绕省联社网络金融三项重点工作部署，以“创新引领和强力推进”为发展主线，全行上下凝心聚力，抢抓机遇，在个人手机银行新增、借记卡产品应用覆盖、金燕e付活动率等方面精准发力，力促2021年电子银行业务实现“开门红”。截至2022年2月末，南召农商银行个人手机银行新增7200户，借记卡产品应用覆盖提升0.1个百分点，金燕e付活动率达53%，超额完成既定目标。 优化厅堂营销，有效吸引客户。为全面发力电子银行业务，该行围绕一个“优”字做文章.为抢抓春节前后旺季营销黄金节点，提前组织全体厅堂人员开展营销培训，对手机银行安装流程、APP绑卡操作步骤进行培训，要求全员熟练掌握操作流程，提高办理效率。同时在营业过程中，明确大堂经理具体负责引导客户前来体验，专柜办理电子银行业务，进一步压实责任，抢抓时间，优化服务，确保首季在电子银行各项业务取得阶段性成果。 加强活动力度，扩大宣传效应。该行以电子银行产品的优势特点为宣传点，内外双向发力，一方面，要求各基层网点通过报刊、微信公众号、LED屏、展架海报、悬挂条幅以及微信“朋友圈”等多渠道、多方式的推广宣传；另一方面，要求电子银行部每天在业务钉钉群中通报各支行电子银行业务进度排名，每周制作一期电子银行工作专报对基层支行优秀案例进行宣传。同时，电子银行部还牵头相继推出“绑卡有礼”、“绑定微信银行，接福领好礼”、“虎年大吉，好礼来袭”等活动，进一步扩大了宣传效应，推动电子银行业务持续向好发展。 强化督导力度，严格奖惩措施。南召农商银行在“开门红”启动会之初即成立领导小组，建立“123”督查督导机制，即每周班子成员督导一次，部门经理督导两次，内训师督导三次，并着重强调在督导存款业务的同时要进一步强化对电子银行工作的推进落实。同时制定详细的考核办法，以激发全员积极性为目的，以“多劳多得、按劳分配”为原则，采取绩效与包挂支行业务考核挂钩，通过“正向激励”与“末位谈话降系数”相结合方式，严格执行奖优罚劣制度，确保全员都能够全身心投入到首季各项业务工作中。（李卓） |