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农金在线河南讯 为深入贯彻落实总、分行党委及河南省委工作部署，农业银行郑州分行坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻关于能力作风建设的重要论述，紧密联系农行主业主责，围绕省分行2022年机关能力作风建设动员部署会议精神，全面加强机关能力作风建设，进一步引导全行上下提升能力、锻造作风、争先出彩，为打造“主流品质银行”保驾护航，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。郑州分行机关党委紧跟市分行党委决策，召开专题会议，研究部署打造郑州分行“五型”机关措施。 一、对标建设旗帜鲜明的“政治型”机关，找问题。深入学习关于能力作风建设的重要论述，进一步学习领会中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神，结合农业银行主业主责，推动机关每一名党员干部通过阅读学习材料、主动反思、撰写心得等步骤把问题找准找实。首先对照“八项本领”“五个过硬”和“七种能力”等有关能力作风建设的一系列重要论述、重大要求，查看贯彻落实是否坚定、主动、彻底；其次，对照省分行强调的机关作风“五个不够”问题，查看“五型机关”建设是否坚决、及时、到位；再次，结合郑州行省会城市行发展定位，对照市分行“四个一百亿”奋斗目标，查看市行党委决策部署和中心工作落实落地是否有力、有为、有效；围绕当好“三个表率”和建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关，查看在本职工作岗位上是否尽职、尽责、尽心，检视并切实改进在能力作风方面的不足和差距。 二、对标建设爱拼敢赢的“经营型”机关，提能力。健全机关党委职能，把机关党建工作的核心任务进一步放到“围绕中心、建设队伍、服务群众”上来，教育引导广大党员干部善于用政治眼光观察经济金融问题，坚持用政治责任落实党中央决策部署和总分行及市分行党委工作安排，切实把“强化市场意识、提升直接经营能力”作为机关党建工作和能力作风建设的重中之重；紧密联系服务党和国家事业、服务国家战略、服务乡村振兴、服务“三农”、服务实体经济等重大政治任务，进一步把核心管理能力和直接经营能力结合起来，把党中央的政治要求创造性地转化为机关各部门推进工作的具体举措，推动实现“让机关和基层同时承压、同强度承压”。同时，优化机关部室考核，着力克服工作任务“一分了之、一督了之”等问题。以机关党支部标准化、规范化打造为契机，推动机关各支部不仅善于指挥、决策与管理，更善于直面市场、善于营销客户。增加一线营销在机关党支部考核中的权重，引导各支部深入市场，深入一线，持续加强与政府性、系统性、源头性、集团性客户的沟通合作，以高质量党建引领和推动机关各部门把客户营销的龙头舞起来，把联动作战、协同攻坚的机制建起来，以机关带系统，推动机关党建实际成效与机关能力作风建设相统一。 四、对标建设基层满意的“服务型”机关，转作风。围绕“让基层满意、让客户满意”，大力营造后台服务前台、机关服务基层、全行服务客户的浓厚氛围。坚持转变工作作风，强化担当意识，推动广大机关干部在其位、谋其政，真正做到“有为才有位，有位必有为”；继续为基层解压减负，改进文风会风，防止重复检查、多头检查，让基层有更多精力抓落实；严格落实中央八项规定精神，倡导清清爽爽的人际关系，最大限度减少内部公关、内部协调，久久为功纠四风、树新风。注重改进服务方法，一体推进“引导+指导+督导”机关服务基层模式，突出主动性，不打被动仗。要强化检查，主动为基层把脉问诊，及时排忧解难。 五、对标建设精简高效的“效能型”机关，强执行。健全“13710”工作制度，严格落实“马上办”“限时办”“盯住办”等工作要求。凡基层反映的问题，要求相关部室第一时间梳理分析，对于合理的诉求，能现场解决的要马上解决，能及早解决的要尽快解决。明确各部门权责边界，减少部门间的流转环节和协调成本。强化督办制、首问负责制和限时办结制的运用效果，及时定期通报、问责。坚持结果导向，强化跟踪问效，动态打通制约流程运行“赌点”。（胡冰）
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