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农金在线河南讯 鉴于当前疫情防控多点爆发和开门红期间网点客户流量大的严峻形势，为最大程度降低疫情防控对“开门红”活动的不利影响，南召农商银行自我加压、精细部署，切实把好旺季营销阵地“安全关”。 层层压实防控责任。总行层面成立了由董事长任组长的保旺季营销疫情防控领导小组，下设信息排查、物资调配、督导检查、应急保障四个小组，负责全行疫情防控工作的统一指导。支行层面针对测量体温、扫码、消毒、营业大厅秩序管控四个关键环节，分别责任明确到岗、责任到人，确保每个环节有人管、有人负责。 从严落实防控措施。对内，全面落实员工上岗测体温、戴口罩制度，最大程度保护员工生命健康。对外，由各支行安排专人每天对网点公共区域和自助设备进行不少于两次的消毒，对进入营业网点的客户严格落实戴口罩、扫码、测体温等既定防控措施。同时为最大程度加强网点内部管控，有效避免网点内部人员过度聚集，该行统一为31个营业网点招聘了寒假实习大学生，形成了大堂经理、保安、实习生“三位一体”的网点管控体系，有效确保了旺季营销期间网点正常秩序。 加大督导检查力度。总行成立由办公室、党群部组成的督导组，采取现场检查和非现场检查相结合的形式，每天随机抽取部分网点进行检查，对未按照要求执行的在全辖通报批评并进行罚款处理。 强化疫情应急处置。制定了双节期间疫情防控应急预案，组织各网点以健康码显示红码人员到营业大厅办理业务为背景，按照扫码发现异常、及时向社区报告、转运隔离、对网点实施全方位开展实景实战模拟演练，有效增强了各网点应急疫情突发事件的处置能力。成立由13名机关员工组成的党员志愿服务队，对内部员工因发烧等症状的暂时无法上岗情形的，由志愿服务队员顶替上岗，最大程度确保开门红旺季营销工作不受影响。（杨国杰 王帅） |