西峡农商银行：用好“指挥棒”走稳走实高质量发展新征程

       农金在线河南讯  面对高质量发展新方位、新要求，河南西峡农商银行着力从党建引领、对标转型、主责主业、普惠导向、聚力作为“五个一”上，用好“指挥棒”，走稳走实高质量发展新征程，真正把金融履职担当扛在肩上、抓在手上、落在行动上。
       党建引领，一如既往保根基。为加强政治建设，该行切实树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格按照“抓高管、高管抓”的原则，充分发挥党委的核心领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，始终做到讲政治、讲规矩、讲大局、讲效率。为加强组织建设，以党建工作标准化建设为抓手，加强宣传思想和意识形态工作，扎实开展“党支部主题党日”系列活动，按季开展述职述廉述党建考评工作，建立健全领导干部党支部工作联系点制度，把“党团共建”责任细化到基层支部，落脚到“三基”建设上。为加强作风纪律建设，始终把纪律和规矩挺在前面，深刻汲取各类严重违纪违法案教训，通过以案说法、以贷说教，扎实开展案件警示教育活动；通过常态化作风纪律整顿，抓好党风廉政建设，持续推进以案促改，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。
       对标转型，一以贯之促稳健。西峡农商银行坚持底线思维，找准内部治理、组织架构、制度流程、团队建设、绩效考核等方面的差距，积极调整结构，着力弥补短板，加快经营转型，全面推进不良处置、股金规范、六项机制建设等基础性工作，并进一步坚守定位、回归本源、专注主业，持续增强班子向心力、队伍凝聚力、风险控制力、核心竞争力，积极构建“党委领导核心，股东大会规范行使权力，董事会战略决策，监事会尽职监督，高级管理层专注经营”的农商银行治理体系，确保各项工作合规合法、稳健运行。此外，该行还按照社区金融、普惠金融要求，着力把履职赋能体现在自身效益和社会价值上。持续提升全面风险管理水平，充分发挥标杆引领作用，从管理体系和经营模式上，打造“小而美、小而优、小而专”的本土特色银行，在同行业中叫响品牌。
       主责主业，一门心思抓发展。该行通过抓实抓好内部管理，树立鲜明用人导向，细分岗位职责，完善制度流程，加强执行力建设，精细组织业务经营，特别是要大力清收处置不良贷款，着力修复客户信用，向表外要效益，切实提升发展和竞争实力。通过增强服务“三农”责任感和使命感，把助力乡村振兴作为战略转移的重大机遇，把实施普惠金融作为回归本源的主要路径，把推动信用工程建设作为改善环境的基本手段，把深耕微贷作为提升质量的主要载体，全面调优业务结构，推动经营转型，实现从“管业务”向“管客户”全面转变，调优业务结构。从每个环节怎么干、谁来干、干到什么程度、什么时间完成，存在哪些问题、怎么去解决，将责任传导至每一个“神经末梢”，跟进落实指导、引导、传导、辅导、督导“五导”机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，着力营造“比学赶超”的工作氛围。
       普惠导向，一张蓝图绘到底。该行以“惠农惠商惠小微”为工作目标，通过整村授信，坚持扩大评级授信面，继续做好金融脱贫攻坚工作，真正让老百姓尽享受金融政策“红利”，拉近了“银农”距离。依托“公司+基地+农户+信贷”模式，推进“产业链快贷”，做到产供销贸一体化融资服务。健全完善“整村授信”体系，缩短决策链条，围绕客户需求，精准投放贷款，提高电子银行覆盖率，打造“村村通”服务网络，真正站在客户角度改善服务，增进了“银农感情”。以“三农”和小微企业客户为中心，构建民生金融产品体系，引深“三联三创”信用工程建设，为客户创造“贷得到、贷得快、贷得起”的融资环境，固牢了“银农关系”。
       聚力作为，一任接着一任干。西峡农商银行大力弘扬求真务实的作风，全面践行“一线工作法”，做好问题在一线发现、工作在一线推动、业绩在一线创造、形象在一线树立，着力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围；为传承“农金”传统精神，积极进村入户，把金融服务做到农民心坎上；大力弘扬焦裕禄“三股劲”，永不懈怠一任接着一任干；努力发扬工匠精神，竭力干出高质量业绩；严格按照组织程序和规章制度行使权利、开展工作、履行义务，始终把管理扛在肩上，把工作拿在手上，把客户放在心上，在“学史力行”我为群众办实事中完善自我、提升本领，让各项工作更加贴近实际，更加富有成效。（赵晓兵 赵泽轩）