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农金在线河南讯 今年以来，中牟农商银行深入贯彻落实省联社党委、郑州市农信办党组工作部署，按照“调结构、控风险、降成本、提质效”的经营理念，坚持扩总量与优结构并重，降成本与增效益并举，倾力精耕存量、扩展增量，为确保首战告捷奠定基础。截止到3月10日，日均存款余额280.4亿元，完成“开门红”任务的131.4%；时点贷款余额141.5亿元，完成任务的71.26%；个人手机银行客户增量15621个人，完成任务的95%，借记卡产品应用增量88191个，完成任务的147.8%。 部署到位，全员竞赛“热情高”。一是深入调研，提前谋划。早在2022年四季度，该行党委班子深入辖区支行广泛听取意见建议，科学制定方案，元旦当天组织召开2023年首季“开门红”活动动员会，全面吹响业务竞赛号角，号召全行干部员工全身心投入旺季营销，打好新年“开局战”。二是细致解读，明确重点。各业务条线部门详细解读指标考核、活动规则和奖惩机制，明确资金组织、贷款投放、互联网金融、中间收入等各项任务重点，引导员工抓住重点，讲究方法。三是强化考核，争先创优。建立日公布、周调度、月通报制度，严格落实“鞭打慢牛，激励快牛”的双向考核政策，既按时间节点对先进单位进行表彰奖励，又约谈督导后进鞭策加压，从而全面激发“前有标兵、后有追兵”的争先意识。 措施到位，精准发力“成效显”。一是全面提升优服务。通过定期开展“理论+操作”的培训，对柜员进行星级评定，全面提升金融服务水平，用真心、暖心、贴心的服务守好厅堂服务阵地。同时对优质客户、流失客户进行专项回访，充分了解金融需求，为客户“量体裁衣”提供综合金融服务方案。二是全员行动抢市场。密集走访政府部门和重点客户，精准衔接信贷资金投放时点，全力落实重点项目信贷资金投放，加大项目和客户储备。加大进村入户、走访对接力度，充分运用整村授信工作成效，深入挖掘农户资金需求，到能贷尽贷、应贷尽贷。三是全行联动汇合力。落实领导班子分包组团、机关部室分包支行制度，按照“一线工作法”要求，下沉一线指导帮扶，全力以赴夯实首季营销基础、打造网点竞争优势、提振赢战首季信心。 宣传到位，内外协同“氛围浓”。结合当前时局和客户特征，明确采取“线下传统+线上互动”两手抓的宣传模式。一方面，守好传统渠道，完善厅堂营销场景，营造节日主题营销氛围，实现厅堂裂变获客。提升服务质效，厅堂内配备2人以上做好客户维护管理和分流，开展“微沙龙”活动，做好产品推介和政策宣传。另一方面，通过中牟融媒体、朋友圈、视频号直播等渠道铺天盖地宣传，重点针对存款利率上浮、信贷产品利率优惠等内容，全面掀起“开门红”活动热潮。尤其是该行创新改版了微信公众号，新增“我要贷款”功能，实现线上客户直接引流到线下网点，上周仅一周成功营销贷款意向户180余名。（宋超 李梦瑶） |