罗山农商银行召开业务运行分析会暨首季开门红冲刺会议

       农金在线河南讯 为深入推动“开门红”活动走深走实，凝聚攻坚合力，全力以赴完成首季“开门红”目标任务，3月7日夜晚，罗山农商银行组织召开2月份业务运行分析会暨首季“开门红”冲刺会议，在家班子成员、各基层网点及机关部室负责人共计50余人参加了会议。会议由罗山农商银行党委副书记、行长付生主持。
       会上，党委书记、董事长王利民指出随着“首季开门红”工作进入冲刺阶段，全行上下要坚定必胜信心，积极调整心态，快速进入决战状态，以实际行动推动各项目标任务的完成。他强调：一是认清形势、坚定信心，全力扭转被动局面。各单位要以此次会议为契机，牢牢把握住最后20天的有效时间，对照开门红目标任务进行再梳理、再研究、再落实，在贷款投放、存款开户加权利率上再加压、再推进，拿出攻坚克难的精神，坚决打好2023年度的开局之战。二是增收节支，降本增效，全面提升经营效益。在扩大规模的同时要坚持效益优先，积极拓展收入渠道，持续加大客户分类分层营销工作力度，强化精细化管理，科学调整业务结构，提升资金收益率；坚持降本增效，挖掘对公存款资源、重点攻关低成本存款和定期存款新开户加权利率的控制，实现存款结构和揽储成本稳步改善，有力降低利息成本。三是强化管理，稳固渠道，有效提高收入水平。存款管理上要结合县域金融生态和竞争环境，持续优化存款结构，切实提高低成本存款占比，提升存款稳定性；贷款营销上守好“责任田”，继续加大支农、支小“力度”，挖掘普惠金融“深度”，拓展金融服务“广度”，全力做好服务实体、助力乡村振兴金融服务工作。网络金融业务上，要注重在实效上下功夫，强化电子渠道服务保障，巩固市场阵地，降低运营成本。四是强基固本，坚强队伍，促进工作有效落实。要加强基础管理职能，明确各部门管理职责，加强条线检查监督；充实后备人才队伍，建好用活条线人才库和县行储备干部人才库，确保人岗匹配，人尽其才；加强教育培训，积极与优质教育资源对接，学习新知识、拓宽新视野、增强新本领。
       各班子成员就分管工作进行了强调，2月份“开门红”竞赛活动先进单位和落后单位分别作了经验介绍和表态发言。