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7月12日晚上，农行项城支行召开上半年业务经营分析会暨三季度工作推进会。会议由宋志浩行长主持，支行班子成员，机关部室负责人和各网点主任参加会议。
会上，各网点围绕惠农e贷、小微企业营销推荐、掌银拉新促活、涉案账户治理和消费者权益保护、贵宾客户建设、双柜弹屏及信用卡分期当前完成进度、下步目标及措施进行了逐一汇报。对公、零售、运营部门负责人对上半年各自业务条线经营情况、存在问题短板以及下步努力重点进行了分析指导。行长助理李玄原和副行长马玉华简要总结了上半年分管条线业务经营情况、取得的成效，分析指出了业务发展中存在的问题和短板，对三季度工作重点进行了具体部署和安排。纪委书记张贝贝对员工行为管理、合规文化建设、疫情防控、中央巡视整改以及重点工作推进等三季度纪委监督工作重点进行了督导提示。 宋志浩行长分析总结了当前业务经营形势，考核排名位次，对三季度工作强调提出几点要求。一是认真分析总结，明确短板优势、排名位次及考核重点，深入思考研究，理清思路，互相学习，加强交流，指导推进下半年工作。二是统一思想，不懈怠、不停步，明确下半年工作重点，全力以赴推动。1、围绕省市行考核导向，找准提升进位发力点，贯穿到业务全过程，深入到脑海思维，抓过程推动，促进业务全面提升。2、围绕获客活客，铺渠道、做产品，主动对接乡村两级，主动对接商超融资，厅堂外拓并重，做好客户宣传维护。3、围绕小微企业、惠农e贷、农资经营以及重点项目，做好与供销社、工商联、集聚区、税务等职能单位对接，加强农银担合作，提前做好谋划，做好方案推广，做大做强资产业务。4、加强主动宣传推介意识，开展贵宾客户走访，做细做实客户维护，实现金融资产回流，新增一批存量客户。5、主动学习产品、研究产品，做专家、做能手，做好指导、督导和辅导。6、管理与发展并重，实现服务质效明显提升。三是加强员工行为管理，一岗双责，管人管事管作风，带好队伍。四是常态化做好疫情防控，做好登记和场所码使用，确保平安经营。（杨建林） |
