农发行项城市支行强化人才管理营造干事创业良好氛围

         农金在线河南讯 近年来，农发行项城市支行紧紧围绕高质量发展目标，以人才队伍建设为抓手，通过优化干部选拔机制、完善员工管理体系、强化薪酬激励导向，全面激发人才活力，为全行改革发展提供坚实的人才保障和智力支持。
       （一）优化干部选拔机制，推动干部“能上能下”。始终坚持党管干部原则，结合中层干部调岗和人员调整情况，严格“上”的标准，大力选拔政治过硬、专业能力突出的优秀干部人才。2024年，全行向上级行择优推荐副科级管理岗2人，调整中层部室负责人1名，有效发挥鼓励先进、党员带头的模范作用。同时，2024年发展预备党员1人，预备党员转正1人，均为大学本科以上学历，切实做到把政治素质过硬、理想信念坚定、业务能力突出的优秀人才吸纳为党员。此外，通过任期目标考核、年度考核和日常考核结果的综合运用，推动干部“能上能下”机制落地见效，切实增强人才队伍的活力和战斗力。
       （二）完善员工管理体系，发挥党组织战斗堡垒作用。一是积极分子带动出效率。严格要求入党积极分子立足岗位职责，处处以党员标准要求自己，竞相开展岗位练兵，比业务、比能力、比贡献，带动全行职工共同进步。对表现优异的入党积极分子，优先推荐入党。二是优秀党员带动出成绩。组建“青年党员突击队”和“中长期业务金融服务小组”，打造一支即精党建又懂业务的复合型人才队伍。在员工内部积极营造榜样氛围，优秀共产党员发挥先锋模范作用，带领职工干、干给职工看，处处展示出党员的先进性，以身边事激励身边人。三是党委带动出蓝图。参照总行《推进支行加强基层建设、夯实基础管理三年行动方案（2023—2025年）》，结合2024年高质量考核实际情况，党支部制定“一年打基础、两年上台阶、三年大发展”的总基调，总领全局，谋思路、出蓝图，带动全行科学发展、创新发展，成为引领高质量发展壮大的“战斗堡垒”。
       （三）强化人才强行工程，确保骨干人才群英荟萃。大力推广“身边教师制”，从严抓好新入行员工3年学习行动计划；积极组织开展专业知识竞赛和岗位技能比赛，提高各条线人员专业技能；各部室认真执行年度培训计划，加大对支行员工政治思想、业务能力、法纪行规等方面的培训力度；提高银行从业持证率，督促参考人员认真学习，按时参加培训，考试不过关者在上级行处罚的基础上同罚。鼓励青年员工积极参加注册会计师、法律职业资格考试等高层次专业资质或执业证书，对取得证书者进行奖励，发现培养更多专业精英。
         2025年，项城市支行将持续深化人才队伍建设，以创新机制激发内生动力，进一步完善人才选拔、培养、使用和激励机制，聚焦数字化转型和业务创新需求，加大对高精尖人才的引进和培养力度。同时，深化绩效考核与薪酬分配改革，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性竞争环境，为全行高质量发展注入源源不断的人才动能。（孙豪）