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农金在线河南讯 今年以来，郸城联社始终以党建为统领，坚持重点业务抢先一步、基础揽储更进一步、真抓实干向前一步，存款规模持续攀升，再登新高峰。截至目前，各项存款余额突破260亿元，较年初上升10.8亿元，稳居全县金融机构首位。 强化党建引领。郸城联社党委第一时间召开一季度“开门红”动员大会及推进会，制定实施方案，出台相关制度，量化责任目标，细化人员分工，做到人人肩上挑担子，个个身上有任务，有效激发员工的竞争意识，充分调动全员主动性和能动性开展组织存款营销工作。联社党委班子带头主动走访营销各单位、企业，根据客户实际需求，提供多种特色产品，加大共建合作力度。积极对接重点企业、重要项目清单，借助“政银企”座谈会等形式，推动资金组织量增质优。持续加强与县各直单位的合作，健全对公账户配套服务。实施领导班子成员“包片责任制”，机关部室进行基层帮扶，深入网点督导任务完成情况，关注短板弱项，协助解决困难。 加强内外营销。各社结合网点实际情况细分客户群体，开展分层目标营销，建立“横向到边、纵向到底”的网格化营销模式；在元旦、春节、元宵节为客户赠送各种小礼品，发布节日祝福视频，开展趣味抽奖、财神合影等活动，进一步拉近与客户的距离。通过逐户走访、电话回访拜访辖内老客户和黄金客户，与客户拉家常，谈发展，增加客户黏度。通过在网点显著位置摆放黑板、宣传海报、发放宣传彩页等，向客户介绍存款种类及优惠力度。利用微信、官方抖音等平台发布存款产品相关知识，通过转发朋友圈等形式，扩大影响力、吸引客户群体。组织营销人员深入社区、商户，面对面推介存款产品。 严格过程管控。 树立以结果导向、以业绩论英雄的思路，坚持差异化考核和精细化管理，坚决杜绝“吃大锅饭”的做法，充分利用考核办法“指挥棒”，以“多劳多得少劳少得”的绩效分配模式，鼓励全辖干部职工提振信心、勇往直前，发挥不甘落后、力争上游的拼搏精神为存款营销工作做出贡献。同时，严格按照实施方案兑现奖惩，做到公平公正公开，最大限度调动全辖干部职工的主动性和积极性，凝聚合力，激发内生动力，以强有力的考核机制持续推动存款营销工作见成效、出成绩。 下一步，郸城联社将继续创新服务模式，优化服务流程，提升服务水平，做好服务百姓的贴心银行，为县域经济高质量发展积极贡献新的更大力量。（李玉昆） |