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农发行项城市支行夯实“两基”建设抢占业务发展新高地

来源:农金在线    编辑:赵东明    发布时间:2024-03-27 10:14:56
摘要:农发行项城市支行夯实“两基”建设主阵地抢占业务发展新高地

       农金在线河南讯 农发行项城市支行深入学习贯彻党的二十大精神、持续 巩固拓展中央巡视整改成果,严格落实《周口市分行落实省分行推进支行加强两基”建设实施方案(2023—2025年)》要求,以理论学习为引领、以业务发展为主线、以合规风控为抓手、以人才培养为手段、以激励保障为措施,不断夯实“两基”建设主阵地,抢占业务发展新高地。
       扛稳党建引领主旗帜。一是坚定理想信念,感悟真理力量。坚持把加强政治理论学习作为党员干部的“必修课”,将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想贯穿始终,持之以恒强化理论学习,不断提升政治理论素养。党支部严格落实“三会一课”、“主题党日”制度,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央与上级行党委保持高度一致。二是用好党建学习工具,激发全行党建活力。全行开设有党员活动室,全体党员依托学习强国、智慧党建、农发行e学院等网络学习平台,聚焦中央金融、中央经济等党中央重要会议精神、重大决策部署开展学习,推动思想学习传至基层“神经末梢”。
       打通业务发展新赛道。一是牢牢把握县域经济发展实际情况,恪守农业政策性银行使命担当。切实增强政策性金融服务实体经济的紧迫感和使命感,紧紧跟随周口市分行“一年打基础、两年上台阶、三年大发展”的总基调,扎实开展“行长到一线”活动,在2023年度推动流资贷款投放1.85亿元,中长期贷款投放0.15亿元,实现FTP利润2493万元。二是补齐支农资金筹集短板,多措并举拓宽新渠道。积极营销市政专项债资金、社保基金、公积金及其他大额度、低成本财政资金,实现专项债资金营销入账4300万元。加强项目贷款企业上下游客户分级营销,对项目贷款企业受托支付账户实行台账管理,对工程承包商 、监理公司、物流公司、材料设备供应商、农民工工资账户分级管理,延长资金流转链条。
       把稳合规风控主船舵。一是牢固树立风控理念,严格执行合规制度。发挥充分“三合一”专员监督作用, 推动“四不”问题得到根本性解决,基础管理全面夯实。对风险隐患提前发现、及时处置,持续做好存量信贷资产管理,优化信贷资产管理水平,全行2023年度无新增不良,未受到外部监管机构处罚。二是筑牢干部职工廉洁思想防线,增强拒腐防变能力,全面落实党内廉政建设责任制,坚定不移推进全面从严治党,持之以恒正风肃纪,营造风清气正的政治生态。全行严把握亲清有度的界线,不管是和领导同事交往共事,还是和贷款企业家打交道,都要坦诚相待、用心用情、心底无私,既不逾规也不越权,推动形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、干干净净的新型银企关系。
       吸纳人才队伍新血液。一是扎实推进人才强行工程,强化干部队伍建设。项城市支行通过“头雁引领”,带动“群雁齐飞”。重点培养专业骨干人才。每周以个人自学为主体,针对岗位的重点工作、中心工作,常态化组织交流学习;每月以部室互学为主体,由中层骨干轮流领学,聚焦重点开展专题学习;每季度举办一次业务分析,各中层骨干上台汇报,比业绩、晒成绩、找差距。对政治素质高、业务成绩好的骨干党员,优先向上级行推荐提拔,二是强化新生力量培养力度。将人才培养与党员发展相结合,在业务一线考察识别优秀员工,优先将表现积极、工作认真、素质优良、专业能力强的员工培养成党员。始终坚持瞄准最优秀的群体、突破最薄弱的领域、筑牢最关键的环节,确保将高质量的“新鲜血液”注入党员队伍。
       创造激励保障新方法。一是以上率下勾画发展蓝图。领导班子始终聚焦市分行绩效考评方案重点任务,以经营绩效为核心分解高质量发展目标,存款贷款两手抓,创增高质量发展奖金,扩大经营绩效奖金池。同时,更加合理配置财务资源,进一步改善办公条件,为员工提供干事创业、争先创优的环境氛围。二是加大业务一线考核评选力度。定期开展优秀党员评选活动,以高质量发展为核心,重点挖掘在业务发展、资金筹集、风险防控、运营保障等方面表现突出的优秀党员,每年选树1名年度优秀党员、1名优秀党务工作者,在党员大会时予以通报表扬,激励党员在工作、学习和社会生活中带头发挥先锋模范作用。
       项城市支行坚持以高质量发展为核心目标,以基层党组织建设提质增效工程为抓手,着力夯基础、求突破、勇争先,持续推动党的领导更加坚强有力、履职发展更加优质高效、合规风控更加审慎稳健、人员配置更加科学合理、激励保障更加有力有效,力争行内建设、发展和管理水平迈上新台阶。(王安格)

责任编辑:赵东明

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