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农金在线河南讯 自一季度“开门红”竞赛活动开展以来，洛阳农商银行自贸区科技支行紧跟省行、市行党委工作部署，全体员工锚定目标勠力同心、抢抓旺季做优服务、卯足干劲大干快干，实现各项业务全面发展。 统一思想、凝聚合力。该行召开开门红启动大会，解读活动方案，凝聚全员思想，鼓舞士气精神，压实各级责任。建立联动工作机制，班子成员、部门人员分包各网点，督导帮扶网点并挂钩绩效工资，每周到网点以现场调研，参加夕会等形式了解业务进展，督导落实情况。领导班子带头按计划公关重点大户、重点业务，各二级支行逐户拜访前期梳理的“白名单”客户，普通员工积极联系储备客户，全员上下争分夺秒、齐心协力，抢抓市场机遇，不断掀起营销热潮。 强化考核、全员营销。该行制定营销方案，核算目标任务，倒排工期，将任务分解到日、到周、到月，以绩效考核、专项奖励等方式将任务穿透分配至每名员工。考核上坚持“奖优罚劣、多劳多得”的原则，通过公开透明的计价方式，使员工明确各项任务奖罚，从而激发营销动能，做到心中有数、肩上有责、手中有招。同时，定期在工作群中公示全体员工任务完成情况，积极营造奋勇争先、拼抢赶超的火热氛围。 广泛宣传、精准施策。该行以线上线下相结合的方式，全方位多渠道扩大营销宣传面。线上宣传方面，该行精心设计产品、活动宣传海报，员工每日在客户群及朋友圈转发，吸引优质客户，同时依托“最美厅堂”评选活动，展示支行良好形象；线下宣传方面，该行一方面守牢厅堂阵地，通过扮靓厅堂、每周固定开展会员日活动、以节日为契机开展主题活动等形式，增强客户粘性，稳存量拓新增。另一方面坚持每日深入社区、市行、园区、商圈等进行外拓营销，扩大黏客、留客、拓客效能，对于高净值大客户，逐户上门拜访，提高客户忠诚度，深挖客户资源。（梁露露） |