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农金在线河南讯 近年来，南召农商银行从部门职能、队伍管理、绩效薪酬管理等维度，制定可持续发展的人力资源规划方案，加强人才队伍建设，逐步调优人才结构，为经营发展提供人才保障。 强化选人用人。第一，加快推进“三定”改革。以省行“三定”工作为契机，遵循“精简、统一、效能”原则，积极推进机关部门改革，调优机关各部门功能结构，重塑部门职能机制，推动人员向前台倾斜、向基层倾斜，提升人力资源配置的有效性。第二，坚持正确选人用人。要树立“看品德识干部、凭业绩用干部”和“奖优罚劣、励先汰后”两个导向，对踏实肯干、勇于担当、默默奉献、廉洁自律的干部要予以重用，对不在状态、不敢担当、不适宜担任现职的干部要坚决予以调整，推进干部能上能下常态化。 抓好科学考核。发挥薪酬资源的长期激励约束作用，使薪酬资源配置到贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的一线人员倾斜，真正实现“控薪酬”向“挣薪酬”转变。第一，持续推进星级评定工作。员工的薪酬要以贡献大小和实现持续贡献的任职能力为依据，必须看贡献，看潜力，把劳动成果放在第一位，持续开展支行、柜员、客户经理星级评定，根据评定等级决定职务晋升、岗位调整、绩效工资、贷款发放等方面的管理和人员使用。依据支行等级评定，将有限的费用向效益好、质量优的网点倾斜，确保有限的资源发挥最大的调节和激励作用。第二，持续推进精细化考核。工资水平要与业务发展相匹配，与个人贡献相匹配，在保持工资整体水平的基础上，向贡献大的岗位和人员进行倾斜，牢固树立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的考核原则。在具体考核上，坚持考核到人与机构二次分配相结合，能考核到人的一律考核到人，不能考核到人的由支行进行二次分配。考核办法兼顾系统性与灵活性，根据各个阶段的业务发展情况，动态调整各个指标的考核权重，对每个部门、每个岗位能够量化考核的，都纳入考核体系。第三，持续加大奖励力度。在坚持“向基层倾斜、向信贷倾斜、向贡献大的人员倾斜”的基础上，持续加大正向奖励力度，对在重要任务、重点指标、重点时段，贡献大、效果佳的单位进行多方位奖励，拉开相同岗位、相同职级之间的收入差距，强化以责任定待遇、以贡献定报酬的考核导向，激发全员潜力。（马原） |