|
农金在线河南讯 一季度“开门红”营销战鼓敲响以来，沁阳农商银行紧紧围绕省行党委战略部署，积极响应2024年“开门红”会议精神，拿出“赶早”的心态、“冲刺”的姿态、“赶考”的状态，巧打“三张牌”，在中收营销上持续发力，实现了首季“开门红”。截至2月18日，沁阳农商银行中间业务收入90.26万元，完成一季度任务75万元的120.35%，全市排名第2，全省排名第5。 早谋划，快行动，打好“部署牌”。一是第一时间召开2024年一季度“开门红”动员会，明确了本年工作重点、为“开门红”工作挥好“指挥棒”，立好“风向标”；二是及时组织员工学习2024年“开门红”营销方案，并深刻领会其文件精神，明确各项任务指标，细化任务分解，紧盯任务落实，强化目标考核措施；三是积极推进党建与营销工作的深度融合，全面部署，充分发挥“一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜”的战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党员打头阵、挑重担，带领全员营销，提升工作质效。 压责任，细分工，打好“方向牌”。一是为把方案内容学深、吃透，各支行坚持晨会制度，按天总结营销工作，讨论解决营销过程中遇到的问题，细化第二天营销计划，真正做到了统筹推进、有的放矢；二是压实“头雁”责任，细化内部分工，并坚持支行长走出去、带好头、做表率，主动作为，让全员“动”起来；三是指定专人按天统计通报各支行任务完成情况，定期召开推进会，奖励先进者，鼓励靠后者，促使全员总结经验，创新工作方法，自我加压，争先奋进，营造“竞赛”氛围。 抓落实、促成效，打好“攻坚牌”。一是抓好重点客群。针对长期合作客群，为其营销推荐具有收藏价值的贵金属产品，针对年轻客群，营销推荐保险产品，在员工中形成由营销产品向营销客户的思维转变；二是抓好营销活动。巧借春节旺季，将新春祝福与惠民活动为周边商户、住户送上门，积极营造节日氛围，实现新增客户与存量客户两手抓；三是抓好业务培训。与保险公司、贵金属公司共同组织代理业务专场培训会，让全员充分掌握代理业务的专业知识，增强营销技能，保证人人了解产品、人人学会营销。同时，将柜面营销、外拓营销与重点营销相结合，实现传统业务与新兴业务相融合，努力扩大业务拓展半径。 2024年，沁阳农商银行将继续保持“咬定青山不放松”的韧劲，知难而进，奋勇争先，做好各项业务的综合营销，奋力夺取“奋进2024”开门红全面胜利！（祝晨曦） |