|
农金在线河南讯 作为地方金融的主力军，安阳相州农商银行积极应对市场变化，创新业务模式，提升服务质量。在2024年开门红活动中，该行取得了突出的成绩，截至1月末，该行各项存款较年初净增4.54亿元；实体贷款较年初上升2.12亿元；网络金融业务综合得分112.23分；一月份“开门红”竞赛综合排名进入全省农商银行系统第一方阵。 提前谋划，及早部署。为迎接“开门红”活动，该行成立了筹备小组，进行了深入的市场调研。小组对活动方案、营销策略、政策制定、绩效考核以及过程管控等方面进行了全面的讨论和策划。同时，该行领导班子组织各业务部门，对“开门红”的整体方案、奖惩措施、绩效考核标准和目标分解等内容进行了细致的探讨和研究。为进一步激发团队士气，该行及时召开“开门红”启动大会，签订“军令状”，确保目标到位、责任到位。 全员参与，争创一流。实行全员营销，细化分解任务目标，确保任务落实到人；领导班子成员包片，班子带头抓营销，部室支行上下联动，深入挖掘拓展市场，营销渠道全面拓宽。支行班子成员积极参与厅堂营销，包括存款、贷款、代理保险、手机银行和网络金融等业务，为客户提供更优质、便捷的金融服务，这不仅充实了厅堂力量，也进一步提升了客户满意度。 广泛宣传，营造氛围。该行采取多种方式进行宣传，包括制作宣传地贴、条幅、海报和折页等传统线下宣传，同时利用微信公众号、朋友圈等线上媒介进行推广，全面推广金融产品和优惠政策，提高宣传覆盖面。此外，该行从机关部室抽调业务骨干，组成政策宣讲团，深入各个支行，详细解读“开门红”政策及操作要点，确保各项工作部署能够迅速传达至每个员工，推动工作有效开展。为进一步推动网络金融业务，该行还搭建线上营销平台，推出绑卡消费立减、手机银行登录领红包、支付宝加油立减等活动。 优化机制，强化考核。该行对全行业务运行机制进行优化，成立小微团队，旨在让客户经理更专注于主业，摆脱繁琐、无序和低效的工作，小微团队专注于100万元以下个人类贷款的营销与办理。根据上级“开门红”活动方案，该行制定了自身的活动方案，并在整体方案的基础上细化了多个小方案。同时，该行还根据市场反馈和业务运行情况，不断优化“开门红”期间的政策措施。为了加强精细化考核，该行每日通报“开门红”任务指标完成进度，并及时跟进督导。（胡晓彭） |