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农金在线河南讯 今年以来，面对信贷资产质量管控压力加大的严峻形势，南召农商银行以控逾期、清欠息、防劣变、降不良为核心，多措并举、综合施策，全力提升信贷资产质量。
选优客户，提前介入。坚持把好新增客户准入关与严控存量贷款逾期“两手抓”，在新增贷款客户选择上采取“四为三看两真实”的调查模式，即“法人品行为先、资金流量为王、主营收入为主、抵质押物为本，看人品、看产品、看押品，贷款人真实、担保人真实”，切实做到选准、选优客户，从源头上把好信贷风险的“第一关”。对存量贷款，在到期前3个月，提前进行风险摸排，发现有逾期苗头的，及早制定收回措施，以时间换取清收空间，对受疫情影响暂时出现困难的客户，为客户提供无缝展期和续贷服务。
强化考核，压实责任。完善以到期收回率、收息率、新增不良率等指标为核心的绩效考核体系，并根据每个月的业务发展情况对指标权重进行动态调整，最大程度发挥了绩效考核的“指挥棒”作用。建立“周督导、旬问责、季追责”的督导考核机制，综合采取通报批评、经济处罚、降级使用和免职调岗等措施对业务发展缓慢、行动不力的支行负责人进行问责，进一步传导压力、形成震慑、压实责任。
搭建载体，激发潜力。在全行开展信贷资产质量攻坚百日竞赛，在竞赛主体上打破单个支行界限，以10个基层联合党支部为单位，最大程度发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为信贷资产质量攻坚注入了强劲的“红色引擎”。引导股东进一步强化“命运共同体”意识，在此基础上充分借助股东的资源优势和律师的司法优势，成立由外部董事、监事、法律顾问和高管层组成的风险资产处置小组，对大额风险贷款逐笔摸排、逐笔制定处置方案，形成了共同参与信贷资产质量攻坚的强大合力。（杨振 马原）
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