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农金在线河南讯 近年来，南召农商银行紧紧围绕“化解风险、压降大额、调整结构、转型发展”这一主线，通过重塑信贷管理模式，夯实信贷发展基础，推动信贷资产质量实现了有效提升。 优化信贷结构。以“整村、整行业、整群授信”为抓手，大力推进30万元以下小额贷款增户扩面。对新增大额贷款实行从严控制，同时对存量大额贷款按照“循序渐进、逐步压缩”的原则进行有序压降，大额贷款占比呈现逐年下降趋势。 创新管理模式。按照“全员营销、交叉调查、集中审批”的管理组织体系，建立以留山、小店、云阳、太山庙、皇后有贷支行客户经理为A岗，微贷二部客户经理为B岗的岗位制约机制，避免贷前调查流于形式，真正做到贷款借款人真实、担保人真实、贷款用途真实，从源头上把控贷款风险，提高贷款质量。 强化贷后管理。成立由信用管理部、风险合规部、稽核监督部、纪检监察部组成的贷后检查小组，围绕办贷合规性，每季度对辖内新投放贷款随机抽查，倒逼信贷人员增强合规意识。探索实施信贷管理停复牌制度，对信贷质量持续恶化支行暂停信贷营销权限，倒逼信贷人员提升管贷质量。（马原） |